课程总览
一、课程基础信息
- 案例分析：选取行业内（如快消、制造业等与古井集团业务相关领域）企业在数据驱动决策、财务视角管理方面的成功与失败案例，组织学员分组讨论，提炼可借鉴经验
- 工具实操：针对简单实用的数字化分析工具
七、课程大纲
管理者数字化意识与财务思维
财务思维融入与数据 + 财务的决策实践和课程基础信息会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起财务思维融入与数据 + 财务的决策实践、课程基础信息和针对简单实用的数字化分析工具，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务思维融入与数据 + 财务的决策实践
02课程基础信息
03工具实操：针对简单实用的数字化分析工具
04数字化时代的管理思维变革
05数字化转型对企业管理的影响
课程大纲
数字化意识构建与数据驱动决策基础
一、数字化时代的管理思维变革
- 1. 数字化转型对企业管理的影响（1.5 小时）
- 案例：某快消企业通过用户消费数据优化产品布局，实现销量提升 15%
- 2. 管理者数字化意识的核心内涵（1.5 小时）
二、关键数据识别与基础分析工具应用
- 3. 企业管理中的关键业务数据（1.5 小时）
- 案例：某制造企业通过生产数据监控，发现设备闲置问题，减少资源浪费
- 4. 基础数据可视化与分析工具实操（2 小时）
- 5. 数据驱动决策的基本流程（0.5 小时）
财务思维融入与数据 + 财务的决策实践
三、管理者必备的财务思维与财务数据解读
- 6. 财务思维的核心：以 价值 为导向的管理逻辑（1.5 小时）
- 案例：某企业因忽视现金流数据，盲目扩张导致资金链断裂
- 7. 从财务报表中读取管理信息（1.5 小时）
四、数据 + 财务的决策实践与落地
- 8. 数据与财务融合的决策场景应用（1.5 小时）
- 9. 小组研讨：古井集团实际管理问题解决方案设计（2 小时）
- 10. 课程总结与行动规划（0.5 小时）
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
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本课程页面围绕《管理者数字化意识与财务思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
