课程总览
内容重点
- 导入篇：破局之道——为什么管理者必须懂经营？
- 目标导向：明确本课程的终极目标
- 工具方法
- 案例解析
- 主题：诊断本企业重管理轻经营的具体表现
从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略
根基重塑——经营思维与管理思维的本质区别、市场洞察力——发现增长机会和战略定力——聚焦价值创造连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业中高层管理者、COO、事业部负责人、部门总监、高级经理等
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 根基重塑——经营思维与管理思维的本…和市场洞察力——发现增长机会会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：战略定力——聚焦价值创造相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前瞬息万变、竞争激烈商业环境中，企业管理者不仅需要卓越的日常运营管理能力，更需要深刻的经营思维和系统性的经营能力。许多管理者精于管理，却疏于经营，导致企业虽然内部效率尚可，却在市场竞争中陷入增长乏力、利润稀薄的困境
本课程以从管理到经营为核心主线，按照Why（为什么必须懂经营）→ What（经营思维与财务洞察的核心框架）→ How（七大核心能力如何构建）→ Action（个人经营能力提升计划）的逻辑结构，深度融合经典经营理论、华为等标杆企业实践及数字化时代新要求，帮助企业管理者实现从内部管理者到市场经营者的角色跃迁，最终推动企业实现可持续增长和盈利提升
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01根基重塑——经营思维与管理思维的本质区别
02市场洞察力——发现增长机会
03战略定力——聚焦价值创造
04财务穿透力——读懂数据背后的故事
05精益运营力——高效配置资源
06人才激发力——让团队为经营结果负责
课程大纲
根基重塑—经营思维与管理思维的本质区别
内容重点
- 梳理第一讲 根基重塑——经营思维与管的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第一讲 根基重塑——经营思维与管的案例判断、流程核查和处置分级步骤
市场洞察力—发现增长机会
内容重点
- 案例：某企业如何提前预判政策变化，抢占市场先机
- 目标导向的机会筛选与验证
- 梳理第二讲 市场洞察力——发现增长机的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第二讲 市场洞察力——发现增长机的案例判断、流程核查和处置分级步骤
战略定力—聚焦价值创造
内容重点
- 目标导向的战略调整
- 梳理第三讲 战略定力——聚焦价值创造的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第三讲 战略定力——聚焦价值创造的案例判断、流程核查和处置分级步骤
财务穿透力—读懂数据背后的故事
内容重点
- 工具：《目标拆解与财务抓手对照表》
- 案例：某团队通过调整SKU结构，毛利率提升5%
- 梳理第四讲 财务穿透力——读懂数据背的指标口径、风险信号和合规要求
精益运营力—高效配置资源
内容重点
- 案例：某互联网公司通过优化软件开发流程，大幅缩短产品上线时间
- 梳理第五讲 精益运营力——高效配置资的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第五讲 精益运营力——高效配置资的案例判断、流程核查和处置分级步骤
人才激发力—让团队为经营结果负责
内容重点
- 目标对齐与分解
- 目标导向的绩效反馈
- 梳理第六讲 人才激发力——让团队为经的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第六讲 人才激发力——让团队为经的案例判断、流程核查和处置分级步骤
创新变革力—驱动持续增长
内容重点
- 案例：某公司推行数字化转型过程中遇到的阻力及应对
- 梳理第七讲 创新变革力——驱动持续增的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第七讲 创新变革力——驱动持续增的案例判断、流程核查和处置分级步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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