穿透数据迷雾——业务决策的财务校验
4.1 构建决策数据体系
- 业财数据融合的3大核心场景（战略决策、资源分配、绩效管理）
- 数据治理框架：统一指标口径的三阶对齐法（业务语言→财务语言→数据标签）
4.2 业财数据融合实战路径
- 四步打通数据壁垒：需求梳理→流程改造→系统集成→决策赋能
使用财务思维助力高管战略落地
使用财务思维助力高管战略落地不只补概念，更关注破解成本迷局——构建企业成本护城河、建立决策防火墙——内控思维与风险管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
叶书君 · 战略型财务BP实战导师
课程大纲
破解成本迷局——构建企业成本护城河
内容重点
- 案例对比
- 失败案例：餐饮连锁降本50%却倒闭
- 成功案例：小米硬件利润管控的5%铁律
- 梳理模块二 破解成本迷局——构建企业的指标口径、风险信号和合规要求
- 成本管理三阶模型（结构优化、流程再造、价值重构）
建立决策防火墙——内控思维与风险管理
内容重点
- 案例警示
- 瑞幸咖啡财务舞弊的11个失控点
- 梳理模块三 建立决策防火墙——内控思的指标口径、风险信号和合规要求
- 关键业务流程内控设计（采购/销售环节举例）
- 学员研讨与分享
战略解码与落地——5步12任务的执行体系
内容重点
- 案例研习
- 华为BLM模型在其产品线上的应用
- 梳理模块四 战略解码与落地——5步1的指标口径、风险信号和合规要求
- 战略解码五步法
- 拆解模块四 战略解码与落地——5步1的案例判断、流程核查和处置分级步骤
预算赋能战略——全面预算管理实战
内容重点
- 预算对比
- 传统预算：预算的表格战争
- 敏捷预算：字节跳动OKR协同实践
- 梳理模块五 预算赋能战略——全面预算的指标口径、风险信号和合规要求
- 战略导向预算编制五步法
适合对象
本课程主要面向非财
课程定位与主要问题
《使用财务思维助力高管战略落地》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 参加此课程将从以下几方面获益
- 构建决策防火墙： 建立风险意识，掌握业务决策的财务校验模型，提高复杂情况下做出正确决策的能力…
- 打造成本护城河：建立三维成本管控体系（结构优化、流程再造、价值重构），实现降本增效20%+的目标
查看更多收益 收起更多收益
- 搭建业财数据桥：设计业财融合的8个关键触点，建立动态经营数据呈现能力，提升决策精准度，实现真正的业财融合
- 锻造战略执行力：掌握战略解码的5大核心步骤与12项落地工具，构建战略执行闭环
- 建立全面预算网：设计战略导向的预算控制点，实现资源精准投放与过程动态纠偏
课程背景与交付信息
在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"
看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本
理不清成本管控的关键脉络，业务与财务形成对立，导致该投入的投入不够，该省的没有省下来，降本增效效果不佳
课程时间
2天
授课方式
独创"四维教学法"：真实案例、思维模型、管理工具、行动研讨，课堂上闭环实现知识导入与应用研讨的融合 全程采用"业务语言"解读财务逻辑，配备可即视即用的模型工具 导入案例丰富、与时…
课程内容重点
01破解成本迷局——构建企业成本护城河
02建立决策防火墙——内控思维与风险管理
03战略解码与落地——5步12任务的执行体系
04预算赋能战略——全面预算管理实战
讲师介绍
叶书君
战略型财务BP实战导师
战略型财务BP实战导师。前阿里P9财务/内控总监，20年财务管理实战经验。精通业财融合、全面预算及运营内控，擅长财务BP体系搭建与经营分析，助力企业实现财务数字化转型与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《使用财务思维助力高管战略落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程主要面向非财。
学习这门课可以获得什么收益？
参加此课程将从以下几方面获益；构建决策防火墙：建立风险意识，掌握业务决策的财务校验模型，提高复杂情况下做出正确决策的能力，避免10大常见认知偏差，为业务建立风险预警能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用独创"四维教学法"：真实案例+思维模型+管理工具+行动研讨，课堂上闭环实现知识导入与应用研讨的融合 全程采用"业务语言"解读财务逻辑，配备可即视即用的模型工具 导入案例丰富、与时俱…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
