课程总览
一、管理者的引导对话能力
- 1. 引导与沟通的差异和区别
- 2. 引导如何解决管理的难题
二、重视引导，重视对话
- 1. 人的潜能在对话中激活
- 2. 以人为本，依赖深度对话
- 第二单元：破之章—有效提问，迈出首步
一、有效管理，源于对话
- 1. 最基准的管理沟通对话模式
- 2. 聚焦会谈的核心思想与精髓
二、聚焦会谈引导法（ORID）
- 1. 如何改善日常会议的效果
- 2. 聚焦会谈的实操流程法则
- 3. 如何解决会谈中提问难点
- 4. 如何形成集体的行动策略
- 【实操】ORID聚焦式会谈法
- 第三单元：立之章—标签合作，共创群策
一、小签大法，团队共创
- 1. 共创模式高效解决业务热点
- 2. 团队共创实操要点以及技巧
- 3. 用好团队共创，形成凝聚力
二、共创中群策群力
- 1. 群策群力理念的全程注入
- 2. 团队共创实操的注意要点
- 【实操】团队共创矩阵法
- 第四单元：合之章—引导学习技术进阶
- 使用引导技术的心态
- 1. 引导者的心态和核心能力
- 2. 引导师在业务实战的角色
- 引导师的屠龙九式
- 1. 基于4F的提问核心技术心法
- 2. 引导风格的多项难点如何攻坚
