五维领导力—中高层管理者五项领导力修炼

课程大纲

一、领导力的本质

一、领导力的本质要点拆解

导入案例：明星经理人升职后，团队业绩为何下滑？
1. 管理的本质
2. 管理的三大任务
3. 管理以人为本
4. 管理者的角色模型
视频
案例分析：新晋任管理者的苦恼

二、管理者的核心职责

二、管理者的核心职责要点拆解

1. 管理者的五项基本工作
2. 管理者常见的四大角色误区：业务员型、甩手掌柜型、老好人型、救火队长型
3. 管理者八大角色定位
行动学习：诊断自己的管理风格与角色偏差

三、领导力的核心：影响力而非权力

三、领导力的核心：影响力而非权力要点拆解

1. 领导力发展的六个阶段
2. 明星球员 vs 教练的区别：自己赢 vs 团队赢
3. 领导他人就是修炼自己

四、感召力的修炼

四、感召力的修炼要点拆解

1. 优秀领导者必备的五种品质
2. 管理者8大基本管理能力
3. 管理者的自我修炼
4. 如何建立信任：信任账户的存款与取款
工具：《管理者角色自测表》
定制案例：某制造企业生产经理如何从技术大牛走向团队领袖
行动学习：诊断自己的管理风格与角色偏差
行动学习：制定个人领导力提升计划
第二力：前瞻力——从被动应对到主动设计
痛点：目标定了却落不了地，计划做了却执行不了

二、完成目标关键价值行为

二、完成目标关键价值行为要点拆解

1. 从战略到行动：WBS把目标变成可执行的任务
2. 系统化制订计划的七要素
5. W2H明确的行动计划
实战工坊：工具输出：制定《部门年度战略执行路径图》

三、制订计划是团队共识的过程

三、制订计划是团队共识的过程要点拆解

1. 制定计划是为了团队有效行动
2. 制定计划 = 达成共识 = 获得承诺
3. 制定计划一定要人人担责
定制案例：某生产基地如何通过共识计划实现产能提升15%

四、前瞻力修炼

四、前瞻力修炼要点拆解

1. 管理者如何培养看三步的能力
2. 从救火到防火：问题预防机制
工具：FMEA失效模式与影响分析（简化版）
第三力：决策力——从凭感觉到有章法
痛点：目标定了却落不了地，计划做了却执行不了

一、为什么需要科学决策？

一、为什么需要科学决策？要点拆解

1. 决策的误区：经验主义、从众心理、情绪干扰
2. 决策的质量决定管理的质量
案例：某网点客户投诉激增的问题界定

适合对象

公司高层管理者（总监、副总、事业部负责人） - 各部门负责人（生产、质量、技术、采购、销售、人力等） - 储备核心管理者、关键岗位骨干

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕领导力的本质明确判断口径和处理优先级
用明星经理人升职后，团队业绩为何下滑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走管理的本质相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前制造业企业正处于深度转型期——智能化升级、供应链重构、人才结构变化、成本压力加剧，企业面临的已不是要不要变，而是如何变、谁来领、怎么赢的问题

作为企业的核心管理层，您是否正面临以下困境

战略落不了地：公司定了方向，但到了部门就变形，执行偏差频发

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力的本质

02导入案例：明星经理人升职后，团队业绩为何下滑？

03管理的本质

04管理的三大任务

05管理以人为本

讲师介绍

甘红亮

销售管理与团队效能提升专家

甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验，曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家，他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进，是茅台与六福珠宝特聘导师，累计授课4500+小时，以实战落地著称。可结合领导力与绩效版方向补充授课视角，聚焦中层管理、团队执行、跨部门沟通

消费品零售珠宝奢侈品食品酒水新能源制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《五维领导力—中高层管理者五项领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合- 公司高层管理者（总监、副总、事业部负责人） - 各部门负责人（生产、质量、技术、采购、销售、人力等） - 储备核心管理者、关键岗位骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重塑领导思维：明确管理者向领导者跃迁的路径，建立以人文本的领导哲学，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配