课程总览
内容重点
- 导入：Z公司海外营销团队为何激情四射？
基层管理者激励技巧：从物质奖励到自我驱动
管理者的激励认知与管理者的激励技巧被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
课程大纲
管理者的激励认知
三、管理者激励的常见误区
- 案例研讨：这些管理者为什么好心没好报？
- 忽视差异：彼之蜜糖，汝之砒霜
- 过度激励升米恩，斗米仇
- 滞后激励：雪中送炭成雨后送伞
- 研讨：员工的底层需求有哪些？
- 视频赏析：《屡屡被忽视的男孩》
管理者的激励技巧
内容重点
- 导入：盖洛普路径与内驱力
- 视频赏析：《员工从辞职到奋斗》
- 赋予工作意义感：让员工感知工作的价值与意义
- 连接个人价值
- 关联组织使命
场景化激励
内容重点
- 导入：盖洛普路径与内驱力
- 工具：Q 12敬业度调查
- 不同行业基层员工激励
- 制造业基层员工激励三种技巧范例
- 服务业基层员工激励三种技巧范例
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
《基层管理者激励技巧：从物质奖励到自我驱动》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者的激励认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：管理者的激励技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：场景化激励相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者的激励认知切入，继续校准管理者的激励技巧与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、范例演示、工具演练
课程内容重点
01管理者的激励认知
02管理者的激励技巧
03场景化激励
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基层管理者激励技巧：从物质奖励到自我驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提高学员对员工激励重要性的认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导+范例演示+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
