课程总览
内容重点
- 导入：课程逻辑框架
- 1. 中流砥柱管人理事全景图
基层管理者领导能力提升实战
认知管理之后继续拆到高效会议管理——会而议、议而决和高效汇报技巧——结论先行，逻辑清晰，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
认知管理
一、管理是什么？
- 1. 管理是什么：管人理事
- 2. 管理者能力胜任模型
二、企业对管理者的三大期待
- 1. 达成绩效目标 2）培育团队成员 3）传承企业文化
高效会议管理 会而议、议而决
内容重点
- 会议的概述
- 导入：中国式会议十大致命伤
- 会议的目的
- 会议的种类：人数、方式、目的
- 会议的频率
高效汇报技巧 结论先行，逻辑清晰
三、汇报呈现工具运用
- 小组
- 讨论：实际工作中做PPT会考虑哪些因素
- 1. 汇报PPT的作用
- 2. PPT设计的四大原则
- 3. 设计简洁明了的幻灯片布局
- 4. 图表、图片与文字的有效搭配
- 5. 避免常见的视觉辅助误区
四、汇报有力表达技巧
- 1. 语言表达的清晰与准确
- 2. 肢体语言与面部表情的运用
- 3. 声音控制与节奏感把握
- 4. 应对质疑与提问的策略
- 现场
- 演练：三分钟汇报呈现
跨部门沟通 利他思维打破协作壁垒
四、企业层面 — 如何跨越组织壁垒
- 【知识模型】三力一体协同文化
- 提升组织共赢力（高层）
- 促进部门协同力（中层）
- 激发个体结果力（基层）
- 课程回顾与总结
课程收尾：重点内容回顾与总结
内容重点
- 行动计划：531行动计划表
- 备注：此大纲为通用版本，可根据实际培训需求调整订制
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适合对象
部门经理、主管、储备经理、储备主管等中基层管理人员
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助高效会议管理——会而议、议而决完成一次可复盘的应用演练
- 输出高效汇报技巧——结论先行，逻辑清晰相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业的高效运作与持续发展离不开坚实的基层管理力量，基层管理者作为连接高层决策与一线生产的关键纽带，其领导力水平直接影响着生产效率、产品质量以及团队协作的顺畅程度
然而，当前基层管理群体在领导力方面存在较为明显的能力短板。如
向下会议管理：部分管理者未能掌握有效的开会技巧，导致会议效率低下，信息传递不清晰，员工参与度不高，进而影响工作任务的布置与执行
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知管理
02高效会议管理——会而议、议而决
03高效汇报技巧——结论先行，逻辑清晰
04跨部门沟通——利他思维打破协作壁垒
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基层管理者领导能力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理、主管、储备经理、储备主管等中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握有效会议组织技巧：明确开会的流程与重点，营造积极的会议氛围，确保会议主题清晰、节奏紧凑，信息传递准确高效，使员工充分理解工作任务与目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
