管理者角色定位 —— 找准管理起点，明确核心职责
一、管理者正确的角色定位
- 1. 四大常见角色定位错误及规避方法
- 引导：大师的观点
- 2. 从员工到管理者的六大必须角色转变
- 3. 管理者六大核心正确角色定位
- 互动讨论一：员工最看重管理者的哪个角色？
二、管理者在企业中的核心定位
- 1. 管理者在企业管理架构中的核心位置与价值
- 互动讨论二：管理者岗位的重要性（各组列出 5 点核心价值）
- 2. 管理者的核心工作重点与权责边界
- 互动讨论三：管理者领导力五大核心选项
三、管理者日常工作规范与要求
- 1. 管理者：七大核心管理职责（并讨论四：对管理者—哪三项管理职责最重要）
- 案例讨论+ 互动思考一：牛肉拉面馆的管理启示
- 管理者：四大工作基础要求
- 管理者：四大管理思路要求
- 互动讨论五：五种管理风格的场景化运用
- 管理者：三大核心管理使命
- 互动讨论六：让员工工作产生成就感的五种有效方法
- 管理者：管理者每日五大工作内容
- 互动讨论七：管理者每日开工三件事情
四、本讲萃取成果与工具落地
- 萃取成果：班组管理五步法（标准化工作流程）
- 工具交付：《每日工作记录表》《周计划表》
- 实操练习1：管理者现场做与不做——小组互评
- 管理者团队执行力打造 —— 打造高效执行的班组团队
一、执行力的正确认知
- 互动讨论八：列出 5 个认可 / 不认可的执行力行为并排序，阐述理由
- 1. 执行力的核心定义与底层逻辑
- 2. 名人名家的执行力理念分享
- 视频案例+ 互动思考讨论二：《兵临城下》《亮剑》战场执行力对比分析
二、执行力的核心影响力
- 1. 良好执行力对个人的五大核心影响
- 2. 良好执行力对团队的五大核心影响
- 视频案例+ 互动思考讨论三：《日本军官参观北洋水师军舰》的执行力启示
三、执行力缺失的根源分析
- 1. 个人层面执行力缺失的六大核心原因
- 2. 组织层面执行力缺失的七大核心原因
- 案例讨论+ 互动思考四：破窗理论在班组管理中的应用
- 案例讨论+ 互动思考五：淞沪会战的执行力教训与反思
四、团队执行力打造的核心方法
- 1. 干部层面：团队执行力打造十大原则
- 2. 个人层面：四大执行要求 + 三大执行训练方法
- 3. 综合层面：团队执行力打造十大核心方法
- 案例讨论+ 互动思考六：社团组织的执行力打造路径
