课程总览
内容重点
- 导入：基础班组管理是企业的免疫系统，卓越企业赢在基层
一套从标准化、绩效化到持续改善的落地系统
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
适合对象
班组长、后备班组长、关键岗位骨干等
课程定位与主要问题
《精益班组长建设全景图：一套从标准化、绩…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在制造业、能源、建筑、服务等行业中，基层班组是企业运营的最小单元，也是战略落地的最后一公里。然而，许多企业的基层管理仍面临诸多挑战：管理方式粗放、标准化不足、员工技能参差不齐、团队执行力弱、安全隐患频发等，导致生产效率低下、质量波动大、成本居高不下，严重制约企业的高质量发展。随着数字化转型和精益管理的深入推进，企业对基层管理者的能力要求越来越高。传统的经验式管理已无法适应现代化生产的需求，亟需一套科学化、系统化的管理模式，提升班组的综合竞争力。精益班组建设应运而生，通过规范化、精细化、人性化的管理手段，打造高绩效、…
《打造卓越基层管理者—精益班组建设管理实战》基于国内外优秀企业的班组管理实践，结合现代管理理论，提供一套可落地、可复制的管理工具和方法，帮助基层管理者从被动执行者成长为主动管理者，助力企业夯实管理基础、提升运营效率、实现可持续增长
课程时间
3天，18小时
授课方式
课程讲授35%，实践演练、案例分析及小组研讨30%、现场落地辅导35%
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
班组长如何履行工作职责
一、班组管理基础
- 1. 管理的五大职能
- 计划
- 控制
- 组织
- 协调
- 领导
- 管理的框架
- 班组长的日常工作
- 指标类
- 确认类
三、班组管理十大职责
- 按计划及指令安排生产
- 工艺标准贯彻
- 成本和效率管理
- 品质管理
- 工作教导
- 设备、工具使用管理
- 环境5S管理
- 部属考核管理
- 出勤管理
- 公司规章制度贯彻执行
四、如何履行工作职责
- 1. 制定业务计划
- 2. 岗位之间的接口处理
- 案例：为什么改善后未能得到及时应用?
- 3. 认真执行规章制度
- 4. 监督与控制
- 5. 正确下达指示
- 班组目标与绩效管理
- 班组目标管理及设立步骤
- 什么是目标管理
- 目标管理推行的6个步骤
一、4M1E
二、5W2H
三、PDCA与SDCA循环
四、班组看板与小组活动
四、班组改善提案
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
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