课程总览
内容重点
- （可根据客户情况调整定制）
从精兵到强将-打造三头六臂班组长
做好班头：班组长角色认知与定位需要明确判断口径，练好锄头——问题分析与解决负责组织练习，这是一个变化的世界，你准备好了吗用于课后复盘
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕做好班头：班组长角色认知与定位校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：练好锄头——问题分析与解决安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：这是一个变化的世界，你准备好了吗相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
如果说家庭是社会的细胞，那么班组就是企业的细胞。班组强则企业兴，班组弱则企业衰！班组作为公司最小的作战单元，承担着公司一线作战的艰巨任务，但 麻雀虽小，五脏俱全，同时承担着承上启下、承前启后、承点启面的无可取代作用！一个企业要做大、做强，归根结底还是要靠人才和管理！班组的素质直接决定企业的素质！正所谓班组强则企业强，班组弱则企业弱!
您的企业有没这样的困惑---
班组执行弱化：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？
课程时间
3天，18小时
授课方式
启发式、教练式、工具式、互动式、小组讨论、管理游戏、视频教学
课程内容重点
01做好班头：班组长角色认知与定位
02练好锄头——问题分析与解决
03视频： 这是一个变化的世界，你准备好了吗？
04班组长的角色认知
05基础认知：何为班组、班组长？
课程大纲
做好班头：班组长角色认知与定位
内容重点
- 视频： 这是一个变化的世界，你准备好了吗？
- 班组长的角色认知
- 基础认知：何为班组、班组长？
- 一个核心：完成目标
- 两个关心：关心员工的工作和生活
做对教头—员工培育与有效辅导
内容重点
- 造物先造人，训练才有素
- 员工培养的六大难处
- 做教练型上司---
- 从关注事到关注人
练好锄头—问题分析与解决
内容重点
- 小组
- 定义问题：定义问题的的八个维度
- 对策问题： 5W3H1M方法
- 决策实施：决策矩阵运用
- 预防问题：解决问题的最高境界是预防问题！
目标至上—工作目标计划能力
内容重点
- 目标决定方向-为什么要有目标管理？
- 案例：两只马的不同命运
- 何为目标管理—目标管理基础概念
- 目标管理溯源-现代管理学之父德鲁克首提
- 案例：海尔的OEC管理
业绩为王—日常工作执行能力
内容重点
- 执而不行-到底是谁惹的祸？
- 执行不良危害知多少
- 执而不行谁买单？
- 执行什么-执行力基础认知
- 何为执行力-执行力的认知
学会激励—激励员工能力
内容重点
- 员工为何要激励？
- 视频欣赏：《乔家大院》片断
- 激励的四种分类-点燃员工心火
- 员工激励的经典理论
- 激励艺术：马斯洛需求层次理论运用
有沟才通—职场沟通能力
内容重点
- 沟通之痛-沟而不通谁之过
- 案例研讨：钟经理的困惑
- 人际沟通与职业成功
- 何为沟通-破解沟通的魔咒
- 沟通的基本概念
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从精兵到强将-打造三头六臂班组长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
