帮助新晋班组长顺利完成角色转变的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
新晋升班组长、储备干部
《帮助新晋班组长顺利完成角色转变》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
新晋班组长所要面临的处境，就类似于一个普通班的成绩优等生突然被调到英才班，从原来的鸡头一下子变成了凤尾。无论是从心理压力，还是从业绩压力，都面临着极大的考验。过渡的好，公司能够收获一名优秀的班组长；过渡的不好，公司不仅不能收获一名优秀的班组长，还失去了一名优秀的作业员。更有甚者，还会导致
员工队伍怨声载道，优秀作业员纷纷离职
安全事故频发，鸡犬不宁
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
查看讲师主页本课程页面围绕《帮助新晋班组长顺利完成角色转变》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合新晋升班组长、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
新晋班组长能够客观看待自己所面临的压力，鼓起勇气去面对，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
