金牌班组长OJT训练营

金牌班组长OJT训练营不只补概念，更关注项目背景、项目目标在真实场景里的判断和取舍

2天供应链管理

授课讲师：李东 · 团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘

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适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕项目背景明确判断口径和处理优先级
用项目目标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走项目实施计划相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《金牌班组长OJT训练营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目背景

02项目目标

03项目实施计划

04② 与普通OJT的区别

05岗位关键技能识别

课程大纲

课程总览

一、项目背景

二、项目目标

三、项目实施计划

（2）制造技术部
（3）综合管理部
（4）班组长学员代表
（1）现有DMD中人才培养执行情况
（2）班组长在技能培养中的痛点
（3）对OJT-MAP的认知与期望
（4）可整合的现有表单与流程
第一单元：OJT-MAP核心理念与价值
② 与普通OJT的区别
第二单元：岗位关键技能识别

四、项目成果交付

第五章优秀案例集（课后补充）

五、讲师建议

1. 工厂管理层
2. 制造技术部
3. 综合管理部
4. 班组长学员代表
1. 现有DMD中人才培养执行情况
2. 班组长在技能培养中的痛点
3. 对OJT-MAP的认知与期望
4. 可整合的现有表单与流程
1. 提炼核心需求与差距
2. 识别DMD与OJT-MAP融合切入点

讲师介绍

李东

团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌班组长OJT训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度