班组长核心安全技能实战:“一招”消灭“隐患”,保障0事故

正确认知需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5-1天 质量管理

适合对象

班组长、主管

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕班组长都要做什么,才能预防安全事故…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助正确认知完成一次可复盘的应用演练
  • 输出安全第一、预防为主相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

班组管理的其中一个重点就是要保障人身、财产、环境的安全。但班组长往往不具备发动员工、带领员工共同识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患的技能。导致现场长期存在诸多安全隐患视而不见,假以时日,这些安全隐患慢慢的就会变成安全事故,从而产生不可预期的严重后果

员工受伤,请工伤假耽误工作,还可能工伤赔偿、死亡

公司财产损失,影响正产生产活动

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01班组长都要做什么,才能预防安全事故的发生?
02正确认知
03安全第一、预防为主
04从自己做起,树立榜样
05安全的第一责任人是一线员工,只有发动全体员工才能确保0事故

课程大纲

课程总览

二、班组长都要做什么,才能预防安全事故的发生?
  • 正确认知
  • 安全第一、预防为主
  • 从自己做起,树立榜样
  • 安全的第一责任人是一线员工,只有发动全体员工才能确保0事故
  • 平时:带领全体员工开展安全风险预知活动---KYT
  • 有价值的员工安全意识、知识培训
  • 识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患
  • 案例剖析:为什么张班长的安全培训起不到作用?
  • 事故发生后
  • 指导事故发生时的正确行动
三、具体如何开展培训和KYT活动,保障0事故?
  • 1,每季度开展一次有价值的安全意识、知识培训
  • 案例分享:顾班长的安全培训PPT
  • 工具:班组长安全培训PPT模板
  • 每周一次KYT小组活动
  • 工具:开展KYT活动的流程
  • 2. 个方面识别安全隐患---小组活动
  • 物的不安全状态
  • 人的不安全行为
  • 工具:现场安全隐患参考明细
  • 案例:考考你的眼力,能否发现图片中的安全隐患

讲师介绍

王相增 讲师头像

王相增

精益生产管理实战派讲师

王相增,精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验,日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善,累计服务咨询客户超20家,班组长系列培训超50场次,致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平

工业涂料电阻制造电力绝缘轮胎制造食品加工卷烟制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《班组长核心安全技能实战:“一招”消灭“隐患”,保障0事故》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合班组长、主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握安全事故发生的原理,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5-1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配