班组长班前会与班后会召开技能训练的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
在精益生产（Lean）体系中，班前会与班后会是班组管理的 两个轮子，是落实生产计划、管控产品质量、传达安全要求、塑造团队文化的核心阵地。然而，多数企业的班前会流于形式（念稿子、点人头），班后会缺失复盘（干完就散、问题留到明天），导致管理断层、效率流失。本课程基于 5S 管理与班组建设的核心逻辑，将一天时间聚焦于 开好两个会，通过全流程步骤拆解与实战模拟，帮助班组长掌握标准化的会议组织能力
《班组长班前会与班后会召开技能训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程
1天，6小时
课程讲授50%，视频与文字案例分析及互动研讨20%，实操练习30%
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页本课程页面围绕《班组长班前会与班后会召开技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕班前会标准化——决胜在开工前（聚焦…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课程讲授50%，视频与文字案例分析及互动研讨20%，实操练习30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
