四大品牌系列课1：卓越班组建设与班组长…适合带着现有问题进入课堂，通过问题现象、数据记录与优先级判断把做法和跟进节奏校准清楚
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵 线，号称兵头将尾。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决 问题，官职虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品 质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班 组建设与班组长培训的重要价值，本课程是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的班组长管理技能系统提升经典课程
5天，30小时
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页本课程页面围绕《四大品牌系列课1：卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升（五天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员。
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；现场识别、改善推进与标准固化和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
