班组长角色认知与使命
内容重点
- 班组长的定义与职责
- 现场管理的核心角色
- 从执行者到管理者的思维转变
- 班组长的十大守则与素质要求
- 主动发现问题、创意革新、团队协作等
生产管理TWI优秀班组长训练
班组长角色认知与使命、现场管理核心任务（PQCDSM）和现场管理方法应用应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
生产班组长、线长、工段长、储备干部、现场主管
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 班组长角色认知与使命和现场管理核心任务（PQCDSM）会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：现场管理方法应用应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在制造业竞争日益激烈的今天，班组长作为生产现场的核心管理者，其能力直接影响到企业的生产效率、质量与成本。传统的班组长培训多侧重于基础管理技能，缺乏系统化、精益化的管理思维与工具方法
本课程结合TWI（Training Within Industry）经典训练体系与海尔、丰田等先进企业的现场管理实践，旨在帮助班组长提升现场管理能力、激发团队潜能、推动持续改善，打造高效、安全、优质的基层管理团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组演练、现场模拟、工具实操
课程内容重点
01班组长角色认知与使命
02现场管理核心任务（PQCDSM）
03现场管理方法应用应用
04人员管理与团队建设
05精益思维与持续改善
课程大纲
现场管理核心任务（PQCDSM）
内容重点
- 生产管理（Production）
- 生产计划执行与进度控制
- 质量管理（Quality）
- 质量维持与提升方法
- QC七大手法简介
现场管理方法应用应用
内容重点
- 5. S管理与目视化实施
- 整理、整顿、清扫、清洁、素养
- 目视化管理5M（人、机、料、法、测）
- 标准化作业与防错技术
- 标准化制定与执行
人员管理与团队建设
内容重点
- 班组人员教导四步骤
- 准备、示范、试做、跟进
- 有效沟通与冲突管理
- 倾听技巧、反馈方法、情绪引导
- 团队激励与士气提升
精益思维与持续改善
内容重点
- 精益生产核心理念导入
- 价值流、流动、拉动、尽善尽美
- 持续改善文化塑造
- 改善提案制度、小组活动开展
- 现场浪费识别与消除
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
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内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
