课程总览
内容重点
- 视频导入：这样现场管理有效吗？
- 1. 浪费---成本之杀手
- 2. 隐蔽工厂与地下工厂
班组长高效执行力与凝聚力技能提升
一线班组长的角色认知先把对象、任务和边界讲清，执行力领导者要关注的几件事再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴少颖 · 生产管理实战专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
基层班组长、领班、车间主管、新晋升车间经理等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：基层班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与观念
- 过程动作更具体：执行力的概念和执行力缺失的原因
- 反馈辅导有抓手：4R执行力系统和提升个人、组织执行力方法、执行力提升371体系
查看更多收益 收起更多收益
- 理解纪律就是执行力，做到令行禁止，责任管理
- 理解掌握团队凝聚力的八大特征，管理者凝聚人心的待人之道
- 学习掌握管理者凝聚人心的六项修炼，真正做到从心开始
课程背景与交付信息
如何正确理解现场管理人员的职责？
如何有效的开展现场的日常管理？
如何提高现场管理和改善的执行力？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练
课程内容重点
01一线班组长的角色认知
02执行力领导者要关注的几件事
03某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题
课程大纲
一线班组长的角色认知
一、一线班组长对现场管理至关重要
- 小组
- 讨论：班组长的角色和任务
1.5 类一线班组长面临的经典现状
- 1. 生产技术型——依靠救火方式工作
- 3. 大撒把型——得过且过缺乏责任
- 4. 劳动模范型——勤恳务实缺乏领导
- 5. 哥们义气型——感情用事缺乏原则
- 2. 一线班组长内部提拔的3大优势和2大劣势
- 3. 一线班组长的9个角色（对上司、部下、经营者三个阶层）
- 角色扮演：班组长角色扮演讨论角色差别
二、一线班组长的任务
- 1. 管理对象：人、机、料、法、环
- 2. 管理结果
- 1. 质量如何？
- 2. 士气如何？
- 3. 成本如何？
- 4. 交期如何？
- 5. 安全如何？
- 6. 效率如何？
- 举例：一线班组长主要目标
【执行力】如何完成任务的学问
一、执行力知识概述
- 1. 执行力的概念
- （1）什么是执行？
- （2）什么是执行力？
- 从组织角度理解执行力
- 从个人角度理解执行力
- （3） 结果与执行力
- 2. 执行力的重要性
- （1）执行力对组织的重要性
- 执行力低下是企业管理的最大黑洞
- 强大的执行力是实现战略的必要条件
二、有效执行力训练
- 1. 提升组织执行力的方法
- （1）落实锡恩4R执行力系统
- 结果定义Result
- 一对一责任Responsibility（责任承诺）
- 监督检查、跟进追踪Review
- 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
- （2）完善制度、简化流程
- （3）领导者做好表率
- 案例分享：曹操割发代首的故事
- 选择有执行力的员工
三、执行力与纪律
【凝聚力】如何管理团队的学问
一、为什么需要有团队精神
- 1、什么是团队精神？
- 视频：动物的团队精神表现
- ——社会/团队/个人
- 2、从刘邦成功看团队
- 3、高效凝聚力团队的八大特征
- 游戏： 建设自己的团队
二、团队中的角色认知与用人方法
- 1、对下属人格性格分析
- 四种不同的人格特质
- 完美型、力量型、活跃型、平和型
- 游戏与互动：对不同下属的分析与判断
- 2、团队沟通与协作的五项修炼
- （1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动
- 沟通艺术演练与分享
- 3、管理者凝聚人心的待人之道
- 爱才之心
- 识才之眼
三、提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力
- 1. 管理者的六项修炼
- 解读领导力（六力）修炼模型
- 思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力
- 团队凝聚，从心开始
- 团队管理者的五个心
- 改变从心开始
- 管理者心态决定团队士气
- 互动分享：管理者应该具备什么样的心态？
课程收尾
内容重点
- 1. 回顾课程
- 2. 答疑解惑
讲师介绍
吴少颖
生产管理实战专家
生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本
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