精益班组长｜企业内训课程

适合对象

班组长、后备班组长、关键岗位骨干等

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在制造业、能源、建筑、服务等行业中，基层班组是企业运营的最小单元，也是战略落地的最后一公里。然而，许多企业的基层管理仍面临诸多挑战：管理方式粗放、标准化不足、员工技能参差不齐、团队执行力弱、安全隐患频发等，导致生产效率低下、质量波动大、成本居高不下，严重制约企业的高质量发展。随着数字化转型和精益管理的深入推进，企业对基层管理者的能力要求越来越高。传统的经验式管理已无法适应现代化生产的需求，亟需一套科学化、系统化的管理模式，提升班组的综合竞争力。精益班组建设应运而生，通过规范化、精细化、人性化的管理手段，打造高绩效、…

《打造卓越基层管理者——精益班组建设管理实战》基于国内外优秀企业的班组管理实践，结合现代管理理论，提供一套可落地、可复制的管理工具和方法，帮助基层管理者从被动执行者成长为主动管理者，助力企业夯实管理基础、提升运营效率、实现可持续增长

课程时间

3天，18小时

授课方式

课程讲授35%，实践演练、案例分析及小组研讨30%、现场落地辅导35%

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：基础班组管理是企业的免疫系统，卓越企业赢在基层

班组长如何履行工作职责

一、班组管理基础

1. 管理的五大职能
计划
控制
组织
协调
领导
管理的框架
班组长的日常工作
指标类
确认类

三、班组管理十大职责

按计划及指令安排生产
工艺标准贯彻
成本和效率管理
品质管理
工作教导
设备、工具使用管理
环境5S管理
部属考核管理
出勤管理
公司规章制度贯彻执行

四、如何履行工作职责

1. 制定业务计划
2. 岗位之间的接口处理
案例：为什么改善后未能得到及时应用?
3. 认真执行规章制度
4. 监督与控制
5. 正确下达指示
班组目标与绩效管理
班组目标管理及设立步骤
什么是目标管理
目标管理推行的6个步骤

一、4M1E

二、5W2H

三、PDCA与SDCA循环

四、班组看板与小组活动

四、班组改善提案

讲师介绍

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精益班组长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合班组长、后备班组长、关键岗位骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

参加《打造卓越基层管理者—精益班组建设管理实战》课程，学员将收获以下核心价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授35%，实践演练、案例分析及小组研讨30%、现场落地辅导35%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

精益班组长