班组长的角色认知
一、班组长对现场管理至关重要
- 小组
- 讨论：班组长的角色和任务
1.5 类班组长面临的经典现状
- 1. 技术型——依靠救火方式工作
- 2. 盲目执行型——态度强硬，传话筒
- 3. 大撒把型——得过且过缺乏责任
- 4. 劳动模范型——勤恳务实缺乏领导
- 5. 哥们义气型——感情用事缺乏原则
- 2. 班组长内部提拔的3大优势和2大劣势
- 3. 班组长的9个角色（对上司、部下、经营者三个阶层）
- 角色扮演：班组长角色扮演讨论角色差别
二、金牌班组长必备的五项条件、六大成功法则
1.5 项条件
- 1. 熟知工作知识 2）熟知职责知识
- 3. 掌握教导技能 4）掌握领导技能 5）掌握改善技能
- 2. 六大成功法则
- 1. 提高理性思维水平
- 2. 培养良好的沟通能力
- 3. 精通业务知识
- 4. 具备精准的执行能力
- 5. 锻炼出色的教导技巧
- 6. 保持学习的积极心态
