第一部分 库存管理和物料管理基础
一、库存管理概述
- 1. 库存的定义与分类
- 2. 库存管理的目标与原则
- 3. 库存管理在企业运营中的作用
二、库存的基本概念
- 1. 库存的类型（原材料、在制品、成品、配件库存等）
- 2. 库存的评估指标（库存周转率、库存持有成本等）
- 3. 库存管理的关键术语（安全库存、经济订货量等）
- 4. 库存管理工具与方法
三、库存管理工具
- 1. 库存管理系统（ERP、WMS等）
- 2. 库存管理软件的选择与应用
- 3. 库存管理硬件（条码扫描器、RFID等）
四、库存管理方法
- 1. ABC分类法
- 2. 经济订货量（EOQ）模型
- 3. 物料需求计划（MRP）
- 4. 库存5S管理
- 5. 精益库存管理
四、库存形成的原因与预防
- 1. 库存形成的原因分析
- 1. 需求预测的不准确性
- 2. 生产计划的不合理性
- 3. 供应链的不稳定性
- 4. 库存管理流程的缺陷
- 2. 库存预防策略
- 1. 提高需求预测的准确性
- 2. 优化生产计划与排程
- 3. 强化供应链管理
- 4. 改进库存管理流程
六、库存成本分析
- 1. 库存持有成本的构成
- 2. 库存成本的计算方法
- 3. 库存成本的控制策略
七、库存优化策略
- 1. 库存优化的目标与原则
- 2. 库存优化的方法与工具
八、库存管理的挑战与应对
- 1. 应对市场变化的库存策略（物料成本占比法）
- 2. 应对供应链中断的库存策略（沃尔玛案例）
- 3. 应对技术变革的库存策略（研发技术工艺合并法）
