赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练

赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练不只补概念，更关注角色认识与定位、生产干部角色认知在真实场景里的判断和取舍

10天，60小时 质量管理
授课讲师： 唐殷泽 · 实战生产管理专家
获取课程方案 查看课程大纲

把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：学习本课程，您将解决核心问题
  • 重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯
  • 反馈辅导有抓手：高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道
查看更多收益 收起更多收益
  • 为现场管理、现场改善提供切实有效的方法与工具，学到5S管理中最好的推动方式和最好的实施方法、工具
  • 加强生产现场问题的判断分析与解决能力，班组长具备制动发现问题的基本能力
  • 使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理，改变简单粗暴的管理方式

课程背景与交付信息

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力

日本制造业的 高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视，而且能从上至下的实施一套完善的现场管理系统，他的基础管理者能够发挥他的管理功能，带出一支具有改善动力的团队。放眼于未来，《卓越班组长管理能力提升训练营》是中国企业中、基层管理者的一门必修课

解决问题

课程时间

10天，60小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

1. 管理绩效烧烤会 2. 日清管理表(高级版) 3. 班前会标准(实践版) 4. 管理精益屋分析法(高级版) 5. 问题发现与改善表 6. 5S的整理中3大工具 7. 5S的整顿中的5大工具 8. 5S改善行动计划表 9. PM工具及表单 10. SOP制作的模板 11. 目视管理工具(常用) 12. 问题分析工具(3或4个) 13. 问题改善计划表 14…

课程内容重点

01角色认识与定位
02生产干部角色认知
03生产干部到底是个什么官
04生产干部容易犯的错误
05失败生产干部与成功生产干部的差异

课程大纲

角色认识与定位

一、生产干部角色认知
  • 1. 生产干部到底是个什么官
  • 2. 生产干部容易犯的错误
  • 3. 失败生产干部与成功生产干部的差异
  • 4. 生产干部的权利和管理原则
  • 5. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
二、生产干部的自我管理
  • 1. 做一个自信的生产干部
  • 2. 效率与效能
  • 3. 学会愉快的工作
  • 4. 良好的时间管理法则
  • 5. 提高工作效率的方法
三、责任心与胜任力
  • 1. 成为负责任的生产干部
  • 2. 如何规避车间常犯的错误
  • 3. 生产干部必备的五类知识与五项技能
  • 4. 生产干部必备的五项品格与价值观
四、生产干部的工作标准
  • 1. 理顺工作的流程
  • 2. 建立关键控制点
  • 3. 借助流程的力量来管理
  • 4. 工作的工作质量有效提升

沟通协调

一、生产干部沟通协调能力提升
  • 1. 与上司处好关系三个原则
  • 2. 与上司相处的七种武器与四大禁忌
  • 3. 怎样接受与执行上司指示
  • 4. 怎样说服上司、反馈意见
  • 5. 怎样了解上司的期望、赢得赏识
  • 6. 与同事愉悦相处的要点
  • 7. 与下属沟通的原则
  • 8. 树立威信是必要的
二、生产目标和计划执行
  • 1. 生产进程的控制要素
  • 2. 如何制定执行度高的的生产目标
  • 3. 作业计划的拟订的要点
  • 4. 有效的控制计划的落实
  • 5. 应对变化的方法

生产管理

一、现场管理与5S务实
  • 1. 现场管理的标准化
  • 2. 现场改善的原则
  • 3. 建立5S管理的步骤
  • 4. 有效推行5S的工具
二、目视化管理
  • 1. 看得见的管理
  • 2. 透明化、视觉化、标准化
  • 3. 攸关生命安全的色彩
  • 4. 看板的应运
三、现场问题分析与解决
  • 1. 对待问题的错误解决方式
  • 2. 探询生产问题的源头
  • 3. 解决问题的工具
  • 4. 有效防止问题的再发生
四、设备点检与维护
  • 1. 科学管理—设备专业维护
  • 2. 全民皆兵—设备自主管理
  • 3. 自主维护的七个阶段
  • 4. 设备长期处于最佳状态方法
五、生产干部的成本控制
  • 1. 算好车间成本这笔帐
  • 2. 必须屏弃的观念
  • 3. 堵住的浪费的缺口
  • 4. 降低成本的工具
六、生产干部的质量管理
  • 1. 走出零缺陷质量管理误区
  • 2. 提高员工质量意识的做法
  • 3. 确保品质的三按原则
  • 4. 达成质量的控制的三不政策
  • 5. 现场质量管理的五大要素
七、现场标准化管理
  • 1. 夯实现场管理的根基
  • 2. 在标准中沉淀专业与技巧
  • 3. 以终为始，完善标准
  • 4. 持之以恒，促进标准化管理
八、安全生产管理及事故应对
  • 1. 海因里希法则
  • 2. 掌握现代安全管理方法
  • 3. 建立安全生产文化
  • 4. 事故致因理论的认识与应用
  • 5. 应急计划管理
  • 6. 事故处理的三不放过

团队建设

一、生产干部日常管理流程
  • 1. 有备无患--生产前准备的管理
  • 2. 信息传递--交接班管理
  • 3. 动员安排--班前会管理
  • 4. 业绩提升--进度控制与协调
  • 5. 班后总结--日清日高
  • 6. 如何避免会而不议1天
二、团队建设
  • 1. 高绩效团队的特征
  • 2. 建立六大员和三大小组长
  • 3. 1+1>2--建立能力互补的团队
  • 4. 目标明确--凝聚团队的力量
  • 5. 树立团队严谨的风格
  • 6. 打造和谐的团队文化
三、冲突管理
  • 1. 追根溯源--了解冲突的本质
  • 2. 防患于未然--预防冲突的爆发
  • 3. 积极引导--让冲突化为解决问题的引线
  • 4. 舍身处地的调和策略
  • 5. 如何把激将法用在火线上
  • 6. 如何对待非正式的小群体
  • 7. 有效处理冲突的步骤
四、如何作好班组考核
  • 1. 全凭绩效说话，考核牵动员工的心
  • 2. 确立标准，让考核的公正公平透明
  • 3. 激浊扬清，用考核激励来提高效率

培育部属

一、有效培育部属
  • 1. 员工为何不去做
  • 2. 员工培育的原则
  • 3. 把握时机--部属培育的最佳时段
  • 4. 有效培育部属的四步法则
  • 5. 做好岗位练兵
二、如何管理问题下属
  • 1. 如何对待不合作的刺儿头
  • 2. 如何管理老资力的下属
  • 3. 怎样让有背景的下属听你的
  • 4. 如何管理阿谀奉承的员工
  • 5. 如何管理斤斤计较的员工
  • 6. 如何让下属认定跟着你有前途
  • 7. 与下属交往的8点建议

讲师介绍

唐殷泽 讲师头像

唐殷泽

实战生产管理专家

唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练

石油化工能源钢铁医药医疗交通地铁重工汽车食品日化
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度