课程总览
内容重点
- 收集问题和困难：日常管理过程中存在的问题和困难
- 班组长要做哪些改变才能满足岗位的要求？
- 正视自己的人生目标和需求
- 自己的人生目标是什么
- 实现路径有哪些
班组长管理能力提升训练营
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王相增 · 精益生产管理实战派讲师
适合对象
班组长、主管
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 班组长明确了岗位的需要，以及自己工作努力的方向
- 班组长明确了自己的不足之处，开始主动学习
- 班组长有了利他之心、服务意识，能够换位思考，理解员工尊重员工
查看更多收益 收起更多收益
- 班组长建立起业务管理的闭环逻辑，对人机料法环的管理不再单凭经验
- 班组长能够带领团队持续不断的改善业务，取得更好的绩效
- 班组长在面对更高绩效要求的时候，不再迷茫，有了思路和方向
课程背景与交付信息
班组长大多是从优秀的作业员中提拔出来的。让他做具体的工作他能够完成的很好，让他管理一个团队取得成果，结果往往不尽如人意。主要有以下几方面原因
业务范围扩大了：原来聚焦在一个工序或任务，现在班组内所有业务都要负责
对业务的理解要更深了：原来遇到问题找别人，现在别人遇到问题找自己
课程时间
1-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王相增
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长管理能力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长、主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
班组长明确了岗位的需要，以及自己工作努力的方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
