班组日常管理流程——班组长一日管理闭环实战
班组管理的基础
- 什么是班组管理
- 班组管理的五大职能
- 案例分析：忙碌的马主任
- 现场管理者的四大任务
- 班组长职责界定
- 班组现场管理的十一大内容
- 管理对象：人、机、料、法、环
- 管理项目：PQCDSM
- 课堂演练：结合工作实际梳理职责
班组长一日工作流程
- 现场管理者的行动指南
- 现场管理者一天的工作全景
- 上班前准备工作
- 工作过程中的管控要点
- 每日例行工作清单
- 下班前收尾工作
班前会黄金10分钟
- 生产要素确认四查法：查物料、查设备、查人员、查变更
- 风险预判三板斧：昨日问题回头看、今日风险预警、新员工/新设备关注
- 高效班前会模板：任务分配、安全警示、士气激励
班中异常处理三步曲
- 快速响应机制：异常分级标准、呼叫系统规则
- 现场处置工具：设备故障5问法、质量问题三现主义、人员冲突ABC话术
- 信息同步技巧：看板管理、30秒问题描述模板
- 课堂演练：质量异常处理角色扮演
班后交接与持续改善
- 标准化交接四要素：生产数据、异常日志、物料状态、5S标准
- 十分钟快速复盘：三好三差记录法、改善提案1+1
- 简易激励三板斧：即时表扬、问题共担、积分排行榜
- 实战演练：分组模拟完整工作循环（班前会、异常处理、交接班）
- 设计与优化《班组长的一天》并分组发表
