课程总览
一、学员痛点分析与培训目标
二、课程大纲结构（标准2天，共12小时/可浓缩为1天版）】
产·交大协同：项目经理与一线班组长的高效配合实战
接清任务——把一句话安排变成清晰的交底需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 典型企业痛点针对装备制造车间与项目管理的脱节
- 学完后学员在工作中能做到
- 理解产·交大协同：项目经理与一线班组长的高效配合实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 明确产·交大协同：项目经理与一线班组长的高效配合实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《产·交大协同：项目经理与一线班组长的高效配合实战》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01统一思想——为什么我们总是相爱相杀？
02接清任务——把一句话安排变成清晰的交底
03排好计划—大活拆小活，找出卡脖子环节
04定好规矩—打通上下游，不当背锅侠
05管好异常—现场突发状况的快速止血法
06做好总结（D6）——不犯重复的错误
课程大纲
管好异常—现场突发状况的快速止血法（2h）
内容重点
- 模块目标： 遇到缺料、设备故障、临时急单，能有一套标准动作，快速响应
做好总结（D6）——不犯重复的错误（1.5h）
三、授课形式与落地保障（接地气、不讲空话）
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产·交大协同：项目经理与一线班组长的高效配合实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
典型企业痛点针对装备制造车间与项目管理的脱节，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
