金牌班组体系建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
金牌班组体系建设
班组是企业最基层的团队，直接为企业创造价值，班组战斗力的强弱对企业竞争力有着直接影响
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
金牌班组体系建设（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
岗位价值——班组长的角色认知
岗位价值——班组长的角色认知
一、班组长的要求与能力探讨
- 1. 找到能成为班组长的原因
- 2. 金牌班组长必备能力探讨
二、班组长的重要性
- 1. 优秀企业的基础骨干力量，带领班组完成上级布置的生产任务
- 2. 一线员工的“榜样”，企业管理的“基石”
- 3. 班组长的优劣影响企业战略目标的实施
生产管理的心定笃行让精益落地
生产管理的心定笃行让精益落地
一、找到工作的改进方向.
- 1. 梳理每天的例行工作
- 2. 总结当前工作的收获
- 3. 挖掘未来的工作目标
二、生产管理的“定”与“行”
- 1. 心定——践行“精益生产”核心思想
- 2. 快行——灵活运用精益生产管理工具
三、精益生产的思想
金牌班组团队管理
金牌班组团队管理
一、班组工作计划管理
- 1. 班组目标制定：掌握目标的设定与分解
- 2. 班组目标实现
- 3. 工作布置管理
- 4. 工作督导管理
二、班组团队建设
三、有效使用设备与工具与日常维护
- 1. 设备使用能力
金牌班组长生产管理
金牌班组长生产管理
四、班组物料管理
- 1. 制程质量三检制：自检、互检和专检
- 3. 不合格品的判断与处理
- 4. 安灯（按灯、暗灯）机制
六、成本管理
- 1. 成本控制的两个方向：开源、节流
- 2. 物料成本管理
- 3. 质量成本控制
金牌班组环境管理
金牌班组环境管理
七、5S管理
八、安全管理
- 1. 安全教育培训
- 2. 作业安全管理
- 3. 安全事故预防
- 4. 安全事故处理
适合对象
企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）
课程定位
班组是企业最基层的团队，直接为企业创造价值，班组战斗力的强弱对企业竞争力有着直接影响
核心收益
- ● 强化现场突发事件处理能力
- 掌握班组长基本工作技能及自学能力
- 学会精益生产的持续纠正推进手法
课程背景与交付信息
课程结合《金牌班组体系建设》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
探讨+互动+案例+练习+工具
课程内容重点
01岗位价值——班组长的角色认知
02生产管理的心定笃行让精益落地
03金牌班组团队管理
04金牌班组长生产管理
05金牌班组环境管理
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）。
学习这门课可以获得什么收益？
● 强化现场突发事件处理能力；掌握班组长基本工作技能及自学能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
探讨+互动+案例+练习+工具
