课程总览
内容重点
- 导入破冰
- 形容你对协同的感觉，并填写个人的协同期望卡并进行小组分享及张贴
打通全链路-协同整合工作坊
协同的解析——看清现状找到可能性需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
课程大纲
企业现在的生存环境
一、我们现在生活在什么样的时代-BANY时代
- 1. 环境特征（蒙圈指数）
- 2. 易崩塌性（Brittleness）
- 3. 焦虑感（Anxiety）
- 4. 非线性（Nonlinearity）
- 5. 不可知性（Incomprehensibility）
二、2024年企业生存数据
- 风险是什么？
- 风险来源
- 风险的分类
- 内部风险：内部管理的失效
- 外部风险：市场不确定性
- 小组
- 讨论：我看到的我们公司的风险
协同的解析 —— 看清现状找到可能性
内容重点
- 协同的核心定义
- 部门及岗位的来源
- 部门墙的产生原因
- 小组研讨
- 回顾：在我的工作当中常遇到的跨部门协作问题是什么
总结
内容重点
- 小组结果展示，总结未来的可能行动方向
- 同心圆站立：我最大的收获、一项承诺、一句感谢
- 公司领导总结发言
适合对象
全体员工、中基层管理者
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 重新梳理部门协同的的底层逻辑，推动全员看见协同的壁垒
- 将部门工作与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间
- 梳理企业运营链路和价值链路，探索协同过程中的风险点和机会点
- 复盘跟进有依据：打通全链路-协同整合工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。跨部门高效协同是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统通过各个专业板块的深耕已经达不到效果，企业需要更加高效的协同思路。 协同到底该怎么开展？协同的关键节点在哪里？ 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的协同？ 如何找到平衡点？ 因此，协同不再是某个人或者某个组织的工作…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业现在的生存环境
02协同的解析——看清现状找到可能性
03导入破冰
04形容你对协同的感觉，并填写个人的协同期望卡并进行小组分享及张贴
05我们现在生活在什么样的时代-BANY时代
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打通全链路-协同整合工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工、中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重新梳理部门协同的的底层逻辑，推动全员看见协同的壁垒，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
