从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养

课程大纲

一、领导力面临三个维度的新挑战

一、领导力面临三个维度的新挑战要点拆解

1. 时代趋势挑战：从火车头到动车组
2. 新生代下属挑战：从听令行事到价值共鸣
3. 管理者自身挑战：从经验依赖到认知升级

二、认知重塑：建立成长型思维的领导范式

二、认知重塑：建立成长型思维的领导范式要点拆解

1. 破除工具人假设：重新定义人才价值
2. 领导者角色转型：从监工到催化剂

三、上下同欲——激活下属自我成长的内驱力

三、上下同欲——激活下属自我成长的内驱力要点拆解

1. 识别优秀人才——人才盘点九宫格
2. 解码内驱力：理解员工自主成长的心理密码
A.目标链接的三层穿透法
B.目标共识的双向奔赴机制
测评：内驱力测评
工具：人才胜任力冰山模型
反向共识会模拟：听见下属的声音
第二模块：团队文化有用吗？——培养人才先突破土壤瓶颈

一、企业与团队文化重塑 ——从认知到身体记忆的渗透路径

一、企业与团队文化重塑 ——从认知到身体记忆的渗透路径要点拆解

1. 文化渗透四层漏斗模型
认知层：文化手册/标语（当前多数企业停留阶段）
认同层：情感共鸣测试（文化价值观匹配度测评）
行为层：可观察行为指标（如主动帮助同事次数）
习惯层：肌肉记忆训练（一切行为的准则与出发点）
企业/团队文化洋葱模型——表象层、中间层、核心层

二、团队价值观落地三步——让成长从抽象到具象的行为编码

二、团队价值观落地三步——让成长从抽象到具象的行为编码要点拆解

1. 显性化定义
A.用场景化案例替代抽象口号，提炼
工具：《价值观行为手册》
2. 仪式感设计
A.日常仪式：每日站会新增1分钟表扬时间，使用价值观积分等
3. 管理者示范

三、团队信任建设的四大支柱

三、团队信任建设的四大支柱要点拆解

1. 能力信任：定期举办专业力秀场，成员分享细分领域知识
2. 沟通信任：建立信息对称机制与反馈机制
3. 容错信任：设立新人保护期，创新试错额度
4. 情感信任：开展非工作场景连接：家庭日、员工家属参观办公区.

四、打造团队文化第一步

四、打造团队文化第一步要点拆解

1. 投票选出团队文化
公平公正
责任共担
有问题直接说不绕弯子
经常认同鼓励
结果导向
持续成长
提意见必提方案
相信所有的伙伴出自好的出发点
2. 持续融合机制 —— 从活动到日常的文化渗透

一、提问——激发能量

一、提问——激发能量要点拆解

1. 为什么要提问——提问是成本最低的激发思考和能量的方式
2. 提问的原则
A.未知与好奇
B.开放与尊重
C.没有对错，面向未来
3. 度量尺问题

适合对象

企业中层管理者、储备干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

获取2项能力：掌握授权的能力、让培养成果成为团队固定资产的能力
运用3类方法
观察行为+深度面谈+需求转化，识别下属真实诉求的方法
建立信任型团队文化的方法
管理要求更清楚：可授权/谨慎授权/禁止授权的任务边界，掌握授权的方法
让每句话都成为成长养分，掌握建设性反馈话术的方法

课程背景与交付信息

今天教个技巧，明天派个任务，人才培养过于碎片化？

忽视文化对培养的支撑作用，缺乏信任、共享、容错的土壤，下属即使有能力也不敢施展？

要么不敢放，要么放了不管，管理者有授权恐惧吗？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力面临三个维度的新挑战

02时代趋势挑战：从火车头到动车组

03新生代下属挑战：从听令行事到价值共鸣

04管理者自身挑战：从经验依赖到认知升级

05认知重塑：建立成长型思维的领导范式

讲师介绍

谢迪

中基层管理能力与职业素养提升专家

中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪，中基层管理与人才发展专家，曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同，拥有13年经验，培训超5万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

物流服装餐饮电力生物制药金融

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

获取2项能力：掌握授权的能力、让培养成果成为团队固定资产的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配