基金推动产业招商（航空港区实操版）课纲（半天）

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

认知层面让参训团队明晰基金推动产业招商的核心逻辑掌握航空港区产业结构招商政策与基金投资的结合点树立以投促招以招固投的思维理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

一、培训主题：基金赋能·链动未来——航空港区产业招商的基金实操与全流程管控

二、培训对象：集团体系内投资、产业、风控等相关条线工作人员，涵盖板块公司、二级公司相关条线的分管领导、部门负责人及基层业务人员

三、培训目标

1. 认知层面：让参训团队明晰基金推动产业招商的核心逻辑，掌握航空港区产业结构、招商政策与基金投资的结合点，树立以投促招、以招固投的思维理念
2. 能力层面：提升分管领导战略决策能力、部门负责人流程统筹能力及基层人员实操执行能力，涵盖基金设立、项目筛选、投后赋能、风险管控全环节关键技能
3. 实践层面：通过案例解析与场景模拟，让学员能将基金工具与航空港区重点产业招商需求结合，解决实际工作中找项目、评项目、落项目的痛点问题

四、培训方式：理论讲授+案例剖析+互动研讨+实操模拟，结合航空港区本地案例开展针对性教学

五、培训时间：半天（3.5小时）

六、培训大纲

认知破局：基金与航空港区产业招商的逻辑共振

一、基金推动产业招商的底层逻辑与核心价值

1. 产业招商的演进：从政策招商到资本招商的必然趋势
2. 基金在产业招商中的三大作用：资金杠杆、资源链接、风险缓冲
3. 投资公司视角：基金是招商抓手更是产业培育载体的定位认知

二、航空港区产业招商的基础：现状、政策与机会点

1. 航空港区现有产业结构深度解析：主导产业（航空物流、高端制造等）、新兴产业及产业短板
2. 核心招商政策梳理：基金扶持、税收优惠、用地保障等与投资关联的政策要点
3. 基金介入的机会场景：重点产业链补链强链、重大项目引进、科创企业培育

三、互动研讨：当前工作中基金与招商结合的难点及解决思路

全流程实操：基金赋能产业招商的关键环节与管控要点

一、基金设立：锚定产业需求的定制化设计

1. 基金类型选择：产业引导基金、股权投资基金的适配场景（结合航空港区主导产业案例）
2. 资金来源与结构设计：集团出资、政府引导资金、社会资本的融合模式及利益平衡
3. 风控前置：基金章程中与招商绑定的核心条款（如投资地域限制、产业方向约定）

二、项目筛选：精准匹配航空港区需求的价值判断

1. 项目筛选三维标准：产业契合度（是否匹配航空港区规划）、投资回报率（财务与产业价值）、落地可行性（政策适配性、资源需求）
2. 尽调核心要点：财务尽调（规避投资风险）、产业尽调（验证产业链价值）、落地尽调（确认招商条件匹配度）
3. 工具应用：项目尽调清单与风险评估矩阵（适配投资、风控条线学员需求）

三、投后赋能：从投进去到落下来的闭环管理

1. 投后服务体系：基金牵头的政策对接、资源导入、产业链协同服务
2. 招商落地保障：与航空港区政府部门的联动机制，解决项目注册、建设、运营全流程问题
3. 投后管控：项目进度跟踪与风险预警指标（如落地率、产能达标率）

四、基金退出：实现投资-招商-增值-退出的良性循环

1. 退出路径选择：IPO、并购重组、股权转让等在航空港区企业中的应用
2：退出与招商延续：退出过程中保障企业持续经营的衔接措施

案例赋能：航空港区及同类区域的实战经验与启示

一、正面案例：基金成功推动产业落地的实践解析

案例二：某高端制造配套企业——产业引导基金培育本土企业成长的经验
3. 关键启示：基金与招商的协同节点及责任分工（投资、产业、风控条线各自作用）

适合对象

集团体系内投资产业风控等相关条线工作人员涵盖板块公司二级公司相关条线的分管领导部门负责人及基层业务人员

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕基金与航空港区产业招商的逻辑共振明确判断口径和处理优先级
用基金赋能产业招商的关键环节与管控要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走航空港区及同类区域的实战经验与启示相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把基金与航空港区产业招商的逻辑共振、基金赋能产业招商的关键环节与管控要点和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知破局：基金与航空港区产业招商的逻辑共振

02全流程实操：基金赋能产业招商的关键环节与管控要点

03案例赋能：航空港区及同类区域的实战经验与启示

讲师介绍

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次

政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《基金推动产业招商（航空港区实操版）课纲（半天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团体系内投资产业风控等相关条线工作人员涵盖板块公司二级公司相关条线的分管领导部门负责人及基层业务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知层面帮助学员明晰基金推动产业招商的核心逻辑掌握航空港区产业结构招商政策与基金投资的结合点树立以投促招以招固投的思维理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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