课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
从工程大国到工程强国：中国工程风险管理的国际化跃迁
某跨海大桥工程建设项目——通过RBS分类识别出需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
第一章 制定工程项目风险管理策略
一、战略框架与目标设定
- 实现风险管理跃迁的路线图——风险管理成熟度模型（RMF）5级模型
- 规划风险管理
- 识别干系人风险偏好
- 工具：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
- 案例分析：某水泥技术装备公司海外工程二期项目——通过SWOT分析明确项目的战略优先级，制定技术引进+本地化运营的风险管理策略，规避资源依赖风险
二、利益相关方分析与风险协同
- 利益相关方矩阵（Power-Interest Grid）
- 风险协同管理框架（如RACI矩阵）
- 案例分析：某海外风电工程建设一期项目——
- 通过利益相关方分析，协调政府、电力公司与社区关系，降低社会许可风险
三、风险文化与组织保障
- 风险文化成熟度评估
- 风险管理组织架构设计（如设立独立风险管理部门）
- 案例分析：某欧洲高速铁路二期项目——建立跨部门风险管理小组，推动全员参与的风险文化，成功应对技术标准差异风险
第二章 识别工程项目风险
一、风险源分类与分解结构（RBS）
- 头脑风暴法
- 案例分析：某跨海大桥工程建设项目——通过RBS分类识别出
- 地质条件复杂汇率波动本地劳动力短缺等关键风险源
二、合同与法律风险识别
- 合同条款检查清单（Checklist）
- 法律尽职调查框架
- 案例分析：某欧洲高速公路项目——
- 因合同条款审查不足，导致变更索赔困难，成为欧洲市场的警示案例
三、社会与环境风险识别
- 案例分析：某国政府福利房建设项目——
- 通过SIA识别出社区文化冲突风险，提前制定补偿方案
第三章 定性评估工程项目风险
一、风险矩阵与概率-影响分析
- 风险概率影响矩阵（Probability-Impact Matrix）
- 专家评分法（Expert Scoring）
- 案例分析：某海外燃油电站工程建设项目——
- 通过风险矩阵评估高温施工技术标准差异为高优先级风险
二、风险阈值与触发条件设定
- 风险阈值模型（如成本偏差阈值、工期延误阈值）
- 风险触发条件清单
- 案例分析：某水电站BOT工程项目——
- 设定外汇管制政策变化为红色预警阈值，提前启动对冲策略
三、风险排序与优先级管理
- 风险排序矩阵（Risk Ranking Matrix）
- 关键风险指标（KRI）
- 案例分析：某海外铁矿开采生产项目巨额亏损——
- 未进行风险定性分析，识别交易对手资质问题
第四章 定量评估工程项目风险
一、蒙特卡洛模拟与不确定性建模
- 蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）
- 敏感性分析（Sensitivity Analysis）
- 案例分析：政府大型公共卫生事件的决策依据——通过定量分析预测风险避免疫情扩散
二、成本与收益的不确定性量化
- 预期货币价值（Expected Monetary Value, EMV）
- 决策树分析（Decision Tree Analysis）
- 案例分析：某高速铁路二期工程建设项目——通过EMV计算不同技术方案的成本风险
- 选择最优高铁技术方案
三、风险成本与预算分配
- 风险储备金（Contingency Reserve）
- 管理储备金（Management Reserve）
- 案例分析：某高速公路建设项目——因未预留足够风险储备金
- 导致变更索赔失败后现金流断裂
第五章 制定工程项目风险应对策略
一、风险规避与转移策略
- 保险与担保工具（如政治风险保险）
- 合同风险分担条款设计
- 案例分析：某海外燃油电站工程建设项目——
- 通过购买政治风险保险，规避东道国政策突变风险
二、风险缓解与应急计划
- 应急响应计划（Contingency Plan）
- 冗余设计（Redundancy Design）
- 案例分析：某跨海大桥工程建设项目——针对台风季施工中断制定备用材料供应链计划
三、风险自留与优化策略
- 风险自留决策模型（Cost-Benefit Analysis）
- 风险接受阈值评估
- 案例分析：某国政府福利房建设项目——针对小额汇率波动采取风险自留策略，节省风险管理成本
第六章 实施工程项目风险应对策略
一、风险应对行动计划
- 风险跟踪表（Risk Register）
- 案例分析：某水泥技术装备公司海外工程二期项目——通过RABBIT框架实施技术引进风险应对计划，缩短调试周期
二、资源分配与执行监控
- 资源负荷图（Resource Load Chart）
- 关键路径法（Critical Path Method, CPM）
- 案例分析：某海外风电工程建设一期项目——
- 通过CPM优化施工顺序，应对设备交付延迟风险
三、变更管理与合同谈判
- 变更控制流程（Change Control Process）
- 合同谈判策略（如ZOPA理论，避免零和博弈思维）
- 案例分析：某欧洲高速公路项目——因变更谈判失败，导致合同无法调整，成为项目亏损的直接诱因
第七章 迭代监督工程项目风险
一、风险监控与预警机制
- 风险仪表盘（Risk Dashboard）
- 风险预警指标（Leading/Lagging Indicators）
二、风险再评估与动态调整
- 风险再评估周期表（如季度/月度评估）
- 风险动态调整模型
- 案例分析：某海外铁矿开采生产项目——因未动态调整交易对手风险应对策略，导致项目彻底失败
三、经验总结与知识管理
- 项目后评价（Post-Project Review）
- 风险知识库建设（如案例库、最佳实践库）
适合对象
工程项目管理人员等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕某海外风电工程建设一期项目——梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助某跨海大桥工程建设项目——通过RB…完成一次可复盘的应用演练
- 输出某欧洲高速公路项目——相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用某海外风电工程建设一期项目——、某跨海大桥工程建设项目——通过RBS分类识别出和某欧洲高速公路项目——整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动式讲解、案例分析/研讨、答疑
课程内容重点
01某海外风电工程建设一期项目——
02某跨海大桥工程建设项目——通过RBS分类识别出
03某欧洲高速公路项目——
04某国政府福利房建设项目——
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
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本课程页面围绕《从工程大国到工程强国：中国工程风险管理的国际化跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工程项目管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕某海外风电工程建设一期项目——梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解+案例分析/研讨+答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
