课程总览
内容重点
- 第一天：战略锚定、市场攻坚与跨文化认知
新航海时代：企业出海战略与路径规划实战特训营
风险识别：触发信号、判断标准与优先级需要接到岗位场景，风险识别、流程核查与合规处置和关键节点、证据留痕与协同边界会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
宏观视野——全球格局重构下的企业出海新逻辑
内容重点
- 互动：当前出海面临的最大灰犀牛风险识别
市场研判——如何精准筛选高价值目标市场
内容重点
- 工具：目标市场评分卡实战应用（新增文化适配度评分项）
跨境税务架构——全球税务筹划与合规
内容重点
- 警示：跨境电商封号潮背后的VAT税务风险复盘
工作坊（I）——目标市场进入策略画布演练
内容重点
- 产出：各组路演，讲师点评
- 第二天：合规风控、品牌构建、跨文化融合与实战复盘
全球法务风控——从合同管理到合规体系搭建
内容重点
- 核心：建立合规优先的组织架构——境外子公司治理与授权管理
跨文化管理与属地化运营——从外人到自己人
内容重点
- 内容
- 工具：跨文化适应性测评量表；外派人员全生命周期管理流程图
标杆复盘——头部企业出海案例深度拆解
内容重点
- 内容
- 模式一：供应链驱动——某新能源汽车/动力电池企业在欧美的破局与博弈
- 模式二：资本驱动——某医疗器械企业通过并购实现技术升级与渠道复用
- 模式三：互联网驱动——某SaaS/APP企业如何突破欧美巨头封锁
工作坊（II）——出海战略行动路线图规划
内容重点
- 形式：针对企业真实情况，进行沙盘推演
- 总结：课程复盘与行动计划承诺
适合对象
总裁企业海外事业部负责人国际营销总监财务总监法务总监人力资源总监拟设立海外分支机构或进行跨境并购的企业决策层即将或已经派驻海外的中高层管理人员培训形式理论讲解案例分析小组、寻求国际化转型的民营企业董事长、ceo
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：一套科学的海外市场筛选模型与进入模式（并购/自建/合资）的决策逻辑
- 建立跨境税务架构与全球法务合规的防火墙，规避长臂管辖与税务
- 明确新航海时代：企业出海战略与路径规划实战特训营的业务目标、适用场景和关键问题
- 复盘跟进有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
随着国内市场竞争加剧及全球供应链重构，出海已从企业的可选项变为必选项。然而，地缘政治摩擦加剧、各国合规监管趋严、文化冲突频发、属地化管理失控，企业在走出去的过程中往往面临看不清、进不去、管不好、站不稳、融不进的困境。本课程旨在帮助企业理清战略、规避暗礁、跨越文化鸿沟、构建品牌，实现从产品出海向产业出海与品牌出海的跨越
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新航海时代：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《新航海时代：企业出海战略与路径规划实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总裁企业海外事业部负责人国际营销总监财务总监法务总监人力资源总监拟设立海外分支机构或进行跨境并购的企业决策层即将或已经派驻海外的中高层管理人员培训形式理论讲解案例分析小组、寻求国际化转型的民营企业董事长、ceo。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套科学的海外市场筛选模型与进入模式（并购/自建/合资）的决策逻辑；建立跨境税务架构与全球法务合规的防火墙，规避长臂管辖与税务。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
