逆全球化下的贸易新秩序（90分钟）
内容重点
- 1. 地缘政治变化与特朗普2.0时代关税政策解析及对北美物流通道的影响
- 2. RCEP深化与东盟一体化：柬埔寨作为陆路新通道的战略价值
物流集团出海培训主题一：全球大出海趋势：战略定力与物流机遇
逆全球化下的贸易新秩序需要明确判断口径，全球价值链重构与中国+N/1双中心策略负责组织练习，物流企业出海的战略定位用于课后复盘
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
全球价值链重构与中国+N/1双中心策略（90分钟）
内容重点
- 1. 从中国-欧美单线贸易到中国+墨西哥/东南亚多中心制造
- 2. 墨西哥：近岸制造的溢出效应——美墨边境仓与工业内迁物流
- 3. 柬埔寨：从服装纺织到电子组装的升级，带来的海运拼箱与陆运跨境机遇
物流企业出海的战略定位（90分钟）
内容重点
- 1. 跟随战略：服务中资制造业主客户出海（如比亚迪、美的）
- 2. 本土深耕：切入当地消费升级带来的电商物流与冷链需求
- 3. 小组研讨：绘制本公司未来3年在墨、柬两国的业务拓展热力图
全球大出海时代的风险地图（90分钟）
内容重点
- 1. 宏观风险：墨西哥的暴力成本与柬埔寨的基础设施瓶颈
- 2. 政策风险：墨西哥USMCA原产地规则对物流单据的严格要求；柬埔寨海关效率与灰色清关陷阱
- 工具：地缘政治热力图与供应链风险穿透工具使用介绍
从被动响应到主动布局——战略迭代机制（60分钟）
内容重点
- 1. 建立全球化风险仪表盘：监控指标（制造业PMI、港口吞吐量、政策变动）
- 2. VUCA环境下的战略复盘机制：年度战略评审与季度压力测试
工作坊——制定2026-2027年海外市场攻坚计划（60分钟）
内容重点
- 总结Q&A
适合对象
各子公司总监级别
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕逆全球化下的贸易新秩序校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：全球价值链重构与中国+N/1双中心…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：物流企业出海的战略定位相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2026年，全球供应链进入深度重构期。美国对华关税政策不确定性加剧，墨西哥凭借USMCA协定成为近岸制造桥头堡，柬埔寨则依托RCEP及最不发达国家优惠待遇成为新制造腹地。对于物流企业而言，不仅是跟随客户出海，更要具备提前研判货流走向、布局关键节点的战略能力。总监级管理者需跳出单一订单思维，建立基于地缘政治与产业迁移的全球视野
课程时间
1天
授课方式
理论分析、 案例解析、 工作坊共创
课程内容重点
01逆全球化下的贸易新秩序
02全球价值链重构与中国+N/1双中心策略
03物流企业出海的战略定位
04全球大出海时代的风险地图
05从被动响应到主动布局——战略迭代机制
06工作坊——制定2026-2027年海外市场攻坚计划
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流集团出海培训主题一：全球大出海趋势：战略定力与物流机遇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各子公司总监级别等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略预判力：掌握PESTEL-Plus模型，能够预判中美博弈、产业政策对物流需求的影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论分析 + 案例解析 + 工作坊共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
