课程总览
内容重点
- 第一天：全球视野与政策解码——看清棋局，规避大坑
- 基调：从宏观到微观，理清去哪里以及合规门槛是什么
海科化工高管出海特训营：全球战略布局与实战赋能
海科化工高管出海特训营：全球战略布局与…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
开题——全球化新叙事下的化工企业生存法则
一、内容：
- 1. 当前全球化退潮与区域化重启对化工产业链的重塑
- 2. 十五五前瞻：中国化工产业政策（新污染物治理、环保法典）如何倒逼企业出海
- 3. 地缘政治风险量化：不仅仅是战争，还有次级制裁、技术封锁对化工技术引进/出口的影响
二、研讨：海科现有产品线在全球价值链中的定位与面临的卡脖子或被堵门风险。
目的地选择与PESTEL实战分析
一、内容：
- 1. PESTEL精讲：政治稳定性、经济潜力、社会文化、环保技术法规（重点）、法律体系、生态环境脆弱性
- 2. 热点区域透视
- 东南亚（印尼、马来西亚）：产业链转移承接地的环保容量与劳工效率
二、案例：某化工新材料企业因忽视当地生态环境红线导致项目搁浅的教训复盘。
全球化学品合规与ESG隐形高墙（14:00-17:00）
一、内容：
- 1. 法规全景图：欧盟REACH、美国TSCA、韩国K-REACH、中国新化学物质登记核心差异与应对策略
- 2. 重点警示：PFAS等持久性污染物的全球禁令走向及对海科氟化工/精细化工产品的潜在影响
二、ESG不仅仅是报告：
- 1. Scope 3 碳排放在欧盟法规下的披露义务
- 2. 海外运营中的社区关系管理（S）与反腐败合规（G）
三、数据合规：跨境数据传输（欧盟《通用数据保护条例》VS中国《数据安全法》）在生产监控和客户管理中的应用边界。
- 第二天：实战操盘与产业构建——落子布局，掌控韧性
- 基调：聚焦怎么干，通过实战工具与工作坊形成海科方案
出海模式选择与风险管理
一、内容：
- 模式对比
- 1. 绿地投资：选址逻辑、政策谈判（税收/土地）、园区基建与管理体系复制
- 2. 跨国并购：标的筛选、尽职调查中的隐性负债（环保/劳资）、交割与整合痛点
- 3. 技术授权与贸易：从卖产品到卖技术，如何设计合同规避知识产权侵权风险
二、金融风控：汇率波动（人民币国际化进程中的结汇策略）、利率风险、政治险投保（中国信保实操）。
产业链区域化构建与跨文化管理
一、内容：
- 1. 区域FTA与供应链韧性：如何构建中国+1的供应链备份？海外基地如何反哺国内总部？
- 2. 跨文化融合
- 案例分析：中日、中德、中沙管理风格冲突与解决之道（决策流程、时间观念、合规执行）
- 海外用工风险：工会管理、本地化晋升与总部外派人员的协同
二、数字化赋能：利用BIM、物联网等手段实现跨国工厂的透视化管理。
对标世界一流——化工巨头全球化启示录
一、内容：
- 1. 对标分析：巴斯夫（一体化基地模式）、陶氏（业务组合与创新）、沙特基础工业公司（资源转化与并购）、万华化学（技术突围与海外并购整合）的全球化路径
- 2. 教训复盘：某国内龙头出海因忽视当地社区抗议（S因素）导致项目延期的深度剖析
二、互动：从对标企业看海科的差距与可借鉴之处。
行动学习工作坊——海科全球化路工作坊
一、目标：产出《海科化工某业务单元/子公司出海初步行动蓝图》
二、流程：
- 分组（按业务板块）：精细化工、新材料、贸易等
三、点评总结：针对各组的战略逻辑、合规盲点、执行漏洞进行深度点评，提炼出适用于海科的 出海黄金法则。
四、增值服务建议
- 1. 前置诊断：收集海科现有海外业务资料及未来意向方向，讲师针对性调整案例比重
- 总结
- 问题&回答
适合对象
海科化工集团高层管理人员、相关子公司总经理/海外业务负责人 授课形式：理论讲解：30% + 案例研讨：30% + 模拟演练+工作坊：40%
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开题——全球化新叙事下的化工企业生…明确判断口径和处理优先级
- 用目的地选择与PESTEL实战分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走全球化学品合规与ESG隐形高墙（1…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前化工行业进入全球重构深水区，地缘政治增长、碳关税壁垒升起、产业链加速区域化重组。海科化工面临从产品出海向能力全球化跃升的关键节点。本次培训紧扣十五五前期窗口，旨在解决去哪投、怎么投、如何管三大核心命题，结合海科现有业务基底，系统扫清全球化认知盲区
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开题——全球化新叙事下的化工企业生存法则
02目的地选择与PESTEL实战分析
03全球化学品合规与ESG隐形高墙（14:00-17:00）
04出海模式选择与风险管理
05产业链区域化构建与跨文化管理
06中日、中德、中沙管理风格冲突与解决之道（决策流程、时间观念、合规执行）
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《海科化工高管出海特训营：全球战略布局与实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
海科化工集团高层管理人员、相关子公司总经理/海外业务负责人 授课形式：理论讲解：30% + 案例研讨：30% + 模拟演练+工作坊：40%。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开题——全球化新叙事下的化工企业生…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
