国际市场进入模式全景图：从出口、授权到股权投资
国际市场进入模式全景图：从出口、授权到股权投资要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
云天化出海国际化战略主题四：国际化运作模式与产业合作机
云天化出海国际化战略主题四：国际化运作…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
贸易型模式进阶：建立高效的海外分销体系与品牌管理
贸易型模式进阶：建立高效的海外分销体系与品牌管理要点拆解
- 梳理贸易型模式进阶的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解贸易型模式进阶的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出贸易型模式进阶风险检查清单、证据留痕和跟进行动
股权投资模式深度解析：合资公司与全资子公司的关键决策
股权投资模式深度解析：合资公司与全资子公司的关键决策要点拆解
- 梳理股权投资模式深度解析的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解股权投资模式深度解析的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出股权投资模式深度解析风险检查清单、证据留痕和跟进行动
跨国并购全流程：标的搜寻、尽职调查、估值谈判与交割
跨国并购全流程：标的搜寻、尽职调查、估值谈判与交割要点拆解
- 梳理跨国并购全流程的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解跨国并购全流程的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出跨国并购全流程风险检查清单、证据留痕和跟进行动
并购后整合的挑战与成功要素
并购后整合的挑战与成功要素要点拆解
- 梳理并购后整合的挑战与成功要素要点拆的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解并购后整合的挑战与成功要素要点拆的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出并购后整合的挑战与成功要素要点拆风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
经营管理层，战略负责人，外派人员，外贸负责人，供应链负责人等
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 模式精通： 全面掌握各种国际市场进入模式的优缺点、风险与适用场景
- 合作共赢： 学习设计和管理复杂的国际合作项目（合资、联盟、PPP等）
- 本地化智慧： 掌握与东道国政府、商业伙伴、社区打交道的策略与技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 实操能力： 获得在海外公司治理、合同管理、知识产权保护等方面的实务知识
- 课程天数：2天，每天6小时
课程背景与交付信息
在明确了为何出海和去向何方之后，如何出海成为最关键的实操问题。是设立海外办事处，还是建立合资公司？是绿地投资，还是跨国并购？如何与当地的政府、企业、社区建立共赢的合作关系？本课程聚焦于国际化的具体运作模式与产业合作实践，为云天化提供一套可执行的方法论和工具箱，确保出海战略能够落地生根、开花结果
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 实战情景模拟 大纲 第一天：国际市场进入与运营模式 第一讲 国际市场进入模式全景图：从出口、授权到股权投资 模式谱系与决策框…
课程内容重点
01云天化出海国际化战略主题四：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《云天化出海国际化战略主题四：国际化运作模式与产业合作机》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经营管理层，战略负责人，外派人员，外贸负责人，供应链负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
模式精通： 全面掌握各种国际市场进入模式的优缺点、风险与适用场景；合作共赢： 学习设计和管理复杂的国际合作项目（合资、联盟、PPP等）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 实战情景模拟 大纲 第一天：国际市场进入与运营模式 第一讲 国际市场进入模式全景图：从出口、授权到股权投资 模式谱系与决策框…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
