课程总览
内容重点
- 第一天 【出海人才战略】
- 上午
- 第一单元：出海大背景下的人才挑战与机遇
- 全球经济格局与出海趋势分析
- 不同行业出海的代表性机遇
先胜后战，保驾护航-出海人才战略实战精要
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把沟通表达内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
准备出海或正在出海的企业中高层管理者、HR团队团队
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在全球化的时代背景下，越来越多的企业开始拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间。然而，出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中人才问题是关键
出海企业需要具备跨文化沟通能力、国际视野和创新思维的人才，以适应不同国家和地区的市场环境。同时，人才的吸引、培养、保留和发展也成为出海企业面临的重要课题。本课程旨在帮助企业解决出海过程中的人才问题，提供实用的人才战略与落地实战方案，赋能企业HR团队,帮助出海企业保驾护航
课程受益
课程时间
1天，6小时
授课方式
实用性强：紧密结合出海企业的实际需求，提供实用的人才战略与落地实战方案。 案例丰富：穿插大量的行业案例，帮助学员更好地理解理论知识在实际中的应用。 互动性高：互动式教学，如小组讨…
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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