课程总览
内容重点
- 第一天 【出海人才战略】
- 上午
- 第一单元：出海大背景下的人才挑战与机遇
- 全球经济格局与出海趋势分析
- 不同行业出海的代表性机遇
先胜后战，保驾护航-出海人才战略实战精要
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
准备出海或正在出海的企业中高层管理者、HR团队团队
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在全球化的时代背景下，越来越多的企业开始拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间。然而，出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中人才问题是关键
出海企业需要具备跨文化沟通能力、国际视野和创新思维的人才，以适应不同国家和地区的市场环境。同时，人才的吸引、培养、保留和发展也成为出海企业面临的重要课题。本课程旨在帮助企业解决出海过程中的人才问题，提供实用的人才战略与落地实战方案，赋能企业HR团队,帮助出海企业保驾护航
课程受益
课程时间
1天，6小时
授课方式
实用性强：紧密结合出海企业的实际需求，提供实用的人才战略与落地实战方案。 案例丰富：穿插大量的行业案例，帮助学员更好地理解理论知识在实际中的应用。 互动性高：互动式教学，如小组讨…
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《先胜后战，保驾护航-出海人才战略实战精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
准备出海或正在出海的企业中高层管理者、HR团队团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实用性强：紧密结合出海企业的实际需求，提供实用的人才战略与落地实战方案。 案例丰富：穿插大量的行业案例，帮助学员更好地理解理论知识在实际中的应用。 互动性高：互动式教学，如小组讨论…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
