横店集团子公司出海国际化战略与布局赋能工作坊

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲 + 跨国案例拆解 + 情景模拟 + 小组实战 + 模板工具演练工作坊 大纲 第一讲 中国企业出海动因与对标 1.1 全球化浪潮下的中国企业出海趋势 1.1.1 国内市场竞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

中国企业出海动因与对标

1.1 全球化浪潮下的中国企业出海趋势

1.1 国内市场竞争加剧与出海必要性
1.2 国家政策支持与出海环境优化

1.2 横店集团子公司出海战略布局

2.1 核心业务领域（磁性材料、新能源、医药化工、影视文化）
2.2 重点目标市场（东南亚、北美、欧洲、日本）

1.3 培训目标与预期收益

3.1 提升国际化战略思维与执行能力
3.2 系统掌握出海关键环节与风控要点

出海战略与市场机遇

2.1 全球化背景下的出海路径选择

1.1 产品与服务输出
1.2 资本与技术输出

2.2 重点区域市场机遇分析

2.1 东南亚：人口红利、电商增长、制造业转移
2.2 北美：新能源政策、高端市场准入、品牌建设
2.3 欧洲：绿色能源转型、文化输出、合规门槛
2.4 日本：技术合作机遇、精益制造、市场细分策略

2.3 对标企业出海案例解析

3.1 SHEIN：快速响应供应链与社交媒体营销
3.2 宁德时代：技术出海与合规应对

出海挑战与风险识别

3.1 政策与合规风险

1.1 各国政策差异与动态跟踪
1.2 贸易壁垒与关税风险
1.3 数据安全与隐私保护法规

3.2 文化差异与本地化障碍

2.1 价值观与商业习惯差异
2.2 跨文化沟通与团队管理挑战

3.3 市场竞争与品牌认知

3.1 本土竞争对手分析
3.2 品牌国际化建设路径

人力资源与DE&I落地

4.1 DE&I（多元化、公平性、包容性）的重要性

1.1 国际供应链中的DE&I合规
4：1.2 职场偏见识别与预防

4.2 跨文化团队建设

2.1 多元文化融合与本地人才引进
2.2 专业技能互补与团队结构优化

适合对象

集团公司经营企划负责人，子公司总经理，海外项目负责人，外派人员，风控负责人，人事负责人等

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
中国企业出海动因与对标和出海战略与市场机遇会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：出海挑战与风险识别相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着横店集团子公司聚焦磁性材料、新能源、医药化工、影视文化等核心领域出海，业务已覆盖全球主要市场，重点布局东南亚、北美、欧洲、日本等地区。出海过程中，企业面临多国政策合规、文化差异、团队融合、本地化运营等多重挑战。本次培训旨在系统解析出海战略关键环节，提升团队国际化运营能力，助力企业稳健拓展海外市场

课程时间

1天

授课方式

理论精讲、跨国案例拆解、情景模拟、小组实战、模板工具演练工作坊大纲第一讲中国企业出海动因与对标；1 全球化浪潮下的中国企业出海趋势；1.1 国内市场竞…

课程内容重点

01中国企业出海动因与对标

02出海战略与市场机遇

03出海挑战与风险识别

04人力资源与DE&I落地

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《横店集团子公司出海国际化战略与布局赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团公司经营企划负责人，子公司总经理，海外项目负责人，外派人员，风控负责人，人事负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解全球化背景下企业出海的战略意义与政策环境，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲 + 跨国案例拆解 + 情景模拟 + 小组实战 + 模板工具演练工作坊大纲第一讲中国企业出海动因与对标 1.1 全球化浪潮下的中国企业出海趋势 1.1.1 国内市场竞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配