巴斯夫的Verbund（一体化）模式如何在全球复制与适配
一、Verbund模式的精髓：
- 1. 成功案例： 比利时安特卫普、美国德克萨斯、中国南京（扬巴一体化）基地
- 2. 适配关键： 如何根据当地资源禀赋、市场规模和监管环境，对Verbund模式进行剪裁，而非简单照搬
- 3. 对云天化的启示
云天化出海国际化战略主题三：全球领先企业国际化路径案例剖析
通过并购与合资实现跨越式发展：战略动机与整合之道需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
通过并购与合资实现跨越式发展：战略动机与整合之道
二、经典案例剖析：
- 1. 收购 Engelhard（催化剂）： 进入高价值特种化学品领域
- 2. 收购 Solvay 的尼龙业务： 整合价值链，巩固领先地位
- 3. 在华合资历程（扬巴、上海MDI等）： 如何通过合资进入市场，并逐步深化合作与掌控
三、成功的整合之道（Post-Merger Integration）：
- 2. 清晰的整合蓝图： 在交易完成前就制定详尽的整合计划
可持续发展与循环经济战略如何驱动其全球业务转型
一、从责任到战略：
二、循环经济实践：
- 1. 化学循环项目： 将塑料废弃物转化为原料
- 2. 生物基产品： 开发生物可降解材料
- 3. 碳管理： 投资CCUS（碳捕集、利用与封存）技术，开发低碳足迹产品
- 1. 绿色产品获得溢价，规避未来环保法规风险，吸引ESG投资
- 2. 对云天化的启示： 将ESG和循环经济视为未来全球业务的准入证和竞争壁垒，主动布局绿色磷化工、化肥增效减量等技术
拜耳从化工到生命科学的战略转型：动机、路径与挑战（以拜耳Bayer为例）
一、战略动机：
二、转型路径：
- 1. 分拆： 将传统化工和聚合物业务剥离，成立科思创（Covestro）
- 2. 聚焦： 全力发展医药和作物科学两大核心板块
- 1. 挑战： 转型的巨额投入、管理复杂度的增加
- 2. 对云天化的启示： 审视自身业务组合，思考未来是走向高度相关多元化还是聚焦核心主业，以及战略转型的时机与路径
拜耳巨型并购的得与失：收购孟山都的案例剖析
内容重点
- 1. 动机： 打造全球最大的农业投入品公司，将拜耳的植保业务与孟山都的种子和生物技术业务结合
- 2. 预期协同： 为农民提供一站式解决方案，产生巨大的交叉销售机会
- 1. 财务代价： 巨额收购导致的债务压力
- 2. 整合困境： 两种截然不同的企业文化（德国工程师文化 vs. 美国激进商业文化）的激烈冲突
- 3. 合规与声誉危机： 继承并放大了孟山都的草甘膦诉讼危机，导致巨额赔偿和声誉受损
拜耳在全球农业价值链中的定位与竞争策略分析
内容重点
- 1. 与科迪华（Corteva）、先正达集团（Syngenta Group）的差异化竞争
- 2. 未来战略方向： 数字化农业（如Climate FieldView平台）、精准农业
- 3. 对云天化的启示
适合对象
经营管理层，战略负责人，外派人员，外贸负责人，供应链负责人等
课程定位与主要问题
《云天化出海国际化战略主题三：全球领先企…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 路径借鉴： 掌握跨国企业国际化的主流模式（贸易型、生产型、并购型等）及其适用条件
- 深度洞察： 理解顶尖企业在品牌建设、本地化运营、技术迭代背后的长期战略
- 批判性思维： 学会分析企业国际化成功与失败的关键节点和决策逻辑
查看更多收益 收起更多收益
- 对标学习： 将全球领先企业的经验与云天化的实际情况进行对标，找到差距与突破口
- 课程天数：2天，每天6小时
课程背景与交付信息
他山之石，可以攻玉。全球顶尖跨国企业如巴斯夫、拜耳、雅苒等，在长达百年的国际化历程中，积累了丰富的经验与教训。通过对这些巨人的深度解剖，云天化可以站在更高的起点上，避免试错成本，找到最适合自己的国际化路径。本课程不仅关注成功案例，也分析阶段性失败，旨在提供最真实、最具借鉴意义的商业洞察
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 实战情景模拟 大纲 第一天：化工与农业巨头的全球化之路 第一讲 巴斯夫的Verbund（一体化）模式如何在全球复制与适配 一…
课程内容重点
01巴斯夫的Verbund（一体化）模式如何在全球复制与适配
02通过并购与合资实现跨越式发展：战略动机与整合之道
03可持续发展与循环经济战略如何驱动其全球业务转型
04拜耳从化工到生命科学的战略转型：动机、路径与挑战（以拜耳Bayer为例）
05拜耳巨型并购的得与失：收购孟山都的案例剖析
06拜耳在全球农业价值链中的定位与竞争策略分析
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《云天化出海国际化战略主题三：全球领先企业国际化路径案例剖析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经营管理层，战略负责人，外派人员，外贸负责人，供应链负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
路径借鉴： 掌握跨国企业国际化的主流模式（贸易型、生产型、并购型等）及其适用条件；深度洞察： 理解顶尖企业在品牌建设、本地化运营、技术迭代背后的长期战略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 实战情景模拟 大纲 第一天：化工与农业巨头的全球化之路 第一讲 巴斯夫的Verbund（一体化）模式如何在全球复制与适配 一…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
