课程总览
一、战略理解与澄清——从愿景到执行逻辑
- 1. 战略全景图解读
- 企业战略层级：愿景→中长期规划（SP）→年度经营计划（BP）
- 案例：某车企新能源转型战略的SP-BP衔接路径
- 2. 战略澄清
- 工具：战略地图
- 四维度绘制：财务增长、客户价值、流程优化、组织能力
- 演练：绘制本区域/门店战略地图，识别关键战略主题
- 3. 战略对齐工作坊
- 工具：战略质询会（Leadership Alignment Workshop）
- 输出：《战略共识承诺书》
二、目标分解——从战略到可量化指标
- 1. 目标分解四步法
- Step 2：OGSM工具应用
- 2. 汽车行业目标分解案例
- 案例：某豪华品牌将客户满意度战略分解为
- 销售部：交车流程标准化（KPI：交车满意度≥90%）
- 售后部：1小时快速保养（KPI：工位周转率↑20%）
三、执行方案制定——从目标到行动路径
- 1. 行动方案六要素阿米巴组织模式的特点
- 2. 模板实战：年度重点工作计划表
- 练习：针对提升二手车置换率目标，小组输出行动计划表
四、执行监控与迭代——从行动到结果闭环
- 1. 经营分析会机制（一报一会）
- 会前：数据仪表盘（销售/毛利/库存/客户满意度）
- 会中：聚焦差距根因（如库存深度超标归因采购策略）
- 会后：任务令跟踪（48小时下发整改责任人）
- 2. 动态调整工具
- 滚动预测：季度目标校准（如芯片短缺期调整销售结构）
- 绩效复盘：KPI达成率与激励即时挂钩
五、课程特色工具包及其应用
- 1. 战略地图模板（AutoCAD/PPT版）
- 2. OGSM年度计划表（Excel自动化仪表盘）
- 3. 执行方案六要素检查清单
