课程总览
一、目标的导向作用：
- 互动：用一个字概括你的工作状态
- 1. 忙——忙的目的是什么？来自哈佛商学院的一份调查
- 2. 人与人之间的差别，在一开始仅在于思考问题的方式不同
- 结论：目标工作执行有极强的导向性作用
二、科学目标制定策略：
- 1. 核心策略：目标必须清晰量化，模糊目标无法计划
- 互动：矿企产能要大幅度提升/我要带着团队好好干——尝试优化这个目标
- 2. 接地气的SMART：具体的--动词+数字+对象；能完成--现有能力跳一跳够得着
- 3. 三个关键要素：目标要写下来，目标要尽可能高一些，目标如果可以要让更多人知道
- 模拟
- 练习：Q4/26年，个人/团队目标优化
三、目标导向下的三个执行共识引领：
- 执行共识1：执行力的本质认知
- 互动：把事做成（成功）是因为什么？
- 1. 执行要素思考，相互间的逻辑关系，各要素分类和所占比重分析
- 2. 结论：某种程度上，一个人把事做成，核心是因为执行态度
- 案例：昨天、今天、明天
- 执行共识2：执行中的困惑处理
- 1. 面对目标的两种处理方式：期望低VS期望高
- 执行力的结果、可改变的执行轨迹：内在标准决定外在表现
- 2. 面对执行不畅的处理方式：互动：执行不畅时，评估你的状态和处理方式？
- 艾利斯的ABC理论；同一事物，不同理解下的结果差异
四、目标导向下的两个执行原则引领：
- 执行原则1：用双赢原则让合作畅通
- 1. 国人习惯：从生活案例看国人习惯——好奇心、爱面子、安全感
- 2. 合作元素：决定执行合作效果的各类元素
- 3. 合作理论1：55387理论研究：语言本身，语音语调，肢体语言
- 演练：语气练习；情景游戏 – 话图1-3
- 4. 合作理论2：乔哈里窗理论研究：四象限分布，不同象限定义及职场典型示例
- 5. 双向角色合作要点：表达方三要诀；接收方的三要诀；案例：合作的最高境界
- 执行原则2：用同理心原则让合作宜人
- 1. 同理心定义：一种高效的合作交流方式
- 2. 同理心的两大步骤：辨识和反馈；案例：同理心辨识练习；两个区别和两大准则3）同理心反馈的四个分段及应用
一、执行中的任务委派强化：
- 1. 任务意义传达
- 1. 如何用FABE法则卖目标？
- 2. 任务计划拆解
- 1. 目标衰减定律
- 模拟练习—想法、表达、（影响因素）、理解、接收、执行…
- 事实验证：信息每传递一层，理解偏差增加30%，执行效率下降
- 2. 业务流程漏斗
- 拆目标——按客户类型拆解，按产品类型拆解…
- 模拟
二、执行中的过程管理强化：
三、执行中的阶段分析强化：
一、问题解决的底层逻辑保障：
