企业中高层管理人员、战略规划部门负责人、人力资源及绩效管理者、各部门负责人及核心骨干
战略目标分解与年度经营计划制定训练营
围绕战略规划的实际工作场景，《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》以部分 公司发展战略及战略目标等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理人员、战略规划部门负责人、人力资源及绩效管理者、各部门负责人及核心骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
葛军 · 战略导向人力资源体系建设专家
适合对象
企业中高层管理人员、战略规划部门负责人、人力资源及绩效管理者、各部门负责人及核心骨干
课程定位与主要问题
战略目标模糊，缺乏清晰的描述与分解路径，导致战略悬空无法落地 绩效目标体系构建不科学，缺乏平衡计分卡与关键业绩指标的有效结合 年度经营计划与战略目标脱节，缺乏基于内外部环境分析的关键措施支撑 工作计划制定不规范，任务分配不合理，缺乏明确的标准、责任人与期限 时间管理效率低下，缺乏科学的任务优先级排序与自我工作安排方法 对下属工作任务缺乏有效的监督、指导与资源支持，导致执行偏差
课程适配与选型边界
这部分用于判断《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》是否适合当前战略规划培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕战略规划相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》的训练重点包括部分 公司发展战略及战略目标、部分 绩效目标体系构建及年度经营计划制定等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及葛军的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：SWOT分析法等战略制定工具，能够清晰描述公司发展战略并明确战略目标
- 学会运用平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI）构建企业、部门及岗位层面的绩效目标体系
- 能够绘制战略地图，利用价值树和因果分析图法进行目标分解，确保指标逻辑严密
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- 团队复盘有依据：年度经营计划的制定流程，包括环境分析、关键指标分析及关键措施明确
- 提升月度工作计划制定能力，熟练运用5W2H原则明确工作内容、标准及资源支持
- 过程动作更具体：多种沟通方式（命令式、指导式、扶持式、委托式）以高效分配工作任务
课程背景与交付信息
公司发展战略是企业存在价值及追求的根本，主要解决企业经营方向及未来发展程度的问题。为确保战略目标的实现，必须识别战略实现要素，并以此制定企业关键业绩指标，将其层层分解落实到具体岗位，通过岗位绩效目标的达成来保证组织整体绩效目标的实现
战略依靠战略目标落地，而战略目标需依托绩效目标体系支撑。围绕绩效目标体系形成完成目标的具体措施，即构成年度经营计划；经营计划的实现则依赖于月度工作实施计划及具体工作任务的执行。本课程旨在打通从战略到执行的完整闭环
课程时间
2天
授课方式
教练式培训、模拟训练、案例分析、讲师一对一辅导
课程内容重点
01部分 公司发展战略及战略目标
02部分 绩效目标体系构建及年度经营计划制定
03部分 工作计划（月度）及任务管理
课程大纲
第一部分 公司发展战略及战略目标
战略基础与方法论
- 如何理解公司发展战略
- 制定公司发展战略的方法：SWOT分析法
- 公司发展战略的描述技巧
- 明确公司的战略目标
- 案例分析：联想集团的公司发展战略及战略目标
第二部分 绩效目标体系构建及年度经营计划制定
绩效与目标管理体系基础
- 什么是绩效
- 什么是目标
- 目标管理体系的建立
- 以战略为导向的绩效目标体系构建
平衡计分卡与关键业绩指标应用
- 理解平衡计分卡（BSC）与关键业绩指标（KPI）
- 平衡记分卡四个评价维度（财务、客户、内部运营、学习成长）的因果关系
- 企业层面绩效目标的制定：利用价值树绘制企业战略地图
- 围绕战略地图制定企业层面的关键业绩指标（KPI）
- 部门与岗位绩效目标的制定：运用因果分析图法
- 案例分析：某公司运用BSC及KPI构建绩效目标体系（企业、部门、岗位层面）
- 确定目标指标（KPI）的计算方法及考核数据来源
- 运用SMART法确定目标值
年度经营计划制定实务
- 企业年度经营环境分析（包含内外部）
- 围绕战略目标形成的关键业绩指标进行分析
- 明确年度经营目标完成的关键措施
- 围绕年度关键指标及实现关键措施形成年度经营计划
- 案例分析：某公司年度经营计划的制定
实战训练：制定本企业绩效目标
- 运用价值树法分析并绘制所在企业的战略地图（BSC）
- 围绕战略地图寻找企业层面的关键业绩指标（KPI）
- 运用因果分析图法形成部门层面的关键业绩指标（KPI）
- 运用因果分析图法形成岗位层面的关键业绩指标（KPI）
- 明确各层级绩效指标的责任岗位、计算方法、考核周期、考核人及数据来源
- 制定企业、部门、岗位层面的绩效目标表
- 讲师全程跟进并一对一辅导
第三部分 工作计划（月度）及任务管理
月度工作计划制定
- 如何制定工作计划：围绕岗位绩效目标形成工作措施
- 明确工作计划要素：内容、目的、标准、责任人、期限、地点、方法及资源支持
- 案例分析：高翔的月度工作计划
工作任务分配与沟通
- 如何分配工作任务：确定工作分配对象
- 按岗位职责与员工工作特点分配工作
- 针对下属采用不同的沟通方式：命令式、指导式、扶持式、委托式的特点及适用对象
自我工作任务安排与时间管理
- 帕雷托时间管理法则（80/20规则）
- ABC时间分析法
- 四象限法则（艾森豪威尔分析法）：重要且紧迫、重要不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫
- 案例分析：杜拉拉的工作任务安排
每日任务实施与监督
- 制定每天工作任务表并实施：列出任务、决定优先和委派、确定排列顺序、时间段安排
- 任务完成情况检查与改进措施制定
- 工作时间利用分析：计划、实施、检查及信息交流方面的时间损失
- 案例分析：海尔公司OEC管理、爱聊天的包打听、拜乔的资料管理
- 分组讨论：找出时间损失方面最经常出现、最浪费时间的10个方面
- 对下属工作任务的监督执行：了解进程、明确障碍、工作指导及资源支持
- 案例分析：高翔阶段性工作的跟进检查
任务评价与绩效改进
- 工作任务完成情况的评价及改进
- 评价内容、考评者选择及考评误区
- 分析工作绩效差距，确定改进内容及措施
- 绩效考核与反馈面谈关注的问题
- 案例分析：高翔6月份工作任务完成情况的评价
- 课程总结
讲师介绍
葛军
战略导向人力资源体系建设专家
资深人力资源管理专家，25年实战经验，擅长战略导向人力资源体系建设与中层管理技能提升。主导30+咨询项目，服务600+企业，兼具高校EMBA特邀培训师与实战咨询顾问双重身份
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》适合哪些企业或学员？
《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》适合企业中高层管理人员、战略规划部门负责人、人力资源及绩效管理者、各部门负责人及核心骨干。如果需求还停留在战略规划主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略规划相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《战略目标分解与年度经营计划制定训练营》当前呈现的核心模块包括部分 公司发展战略及战略目标、部分 绩效目标体系构建及年度经营计划制定等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
