赋能激活：OKR目标与关键成果法落地（制造业版）

课程大纲

课程总览

内容重点

工具1：制造业公司年度战略OKR模板
工具2：生产/研发/质量等团队季度OKR模板
工具3：OKR制定检查清单（制造业版）
工具4：制造业岗位个人OKR模板
工具5：OKR周报（含生产进度、问题追踪）

第一部分：认知篇——OKR认知与制造业管理挑战

一、什么是OKR

案例：从泰勒科学管理到丰田精益生产，再到OKR敏捷协同
1. OKR的定义与核心思想
2. OKR在制造业管理的独特价值
案例：某大型装备制造企业如何利用OKR打破部门墙，加速新产品导入周期

二、OKR与制造业传统绩效管理（如KPI）的十大区别

1. 管理实质
2. 管理思维
3. 目标形式
4. 目标来源
5. 目标调整
6. 制定方法
7. 目标呈现
8. 过程管理
9. 结果
10. 应用

三、制造业企业推行OKR的挑战与应对

1. 制造业推行OKR的五大常见痛点（如：思维固化、流程刚性等）
2. OKR实施过程的五个误区
3. OKR给制造业各层级（高层、中层、基层）带来的挑战与转变

第二部分：实战篇——如何制定有效的OKR

一、OKR的两个关键要素在制造业的体现

1. Objective (O）：我们想实现的制造或业务突破是什么？
案例：芭田生态工程公司提升某系列产品市场竞争力的目标构想
2. Key Result (KR）：如何量化衡量我们是否达成了目标？

适合对象

中高层管理者、人力资源管理者、部门管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕认知篇——OKR认知与制造业管理挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助实战篇——如何制定有效的OKR完成一次可复盘的应用演练
输出工具1：制造业公司年度战略OKR模板相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从认知篇——OKR认知与制造业管理挑战切入，明确实战篇——如何制定有效的OKR与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知篇——OKR认知与制造业管理挑战

02实战篇——如何制定有效的OKR

03工具1：制造业公司年度战略OKR模板

04工具2：生产/研发/质量等团队季度OKR模板

05工具3：OKR制定检查清单（制造业版）

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能激活：OKR目标与关键成果法落地（制造业版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、人力资源管理者、部门管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知篇——OKR认知与制造业管理挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赋能激活：OKR目标与关键成果法落地