课程总览
一、经营的起点与方向——战略规划的有效性与上下对齐
- 市场洞察与战略规划的有效性
- 行业洞察：价值转移趋势与细分市场空间与增速
- 客户洞察：客户需求排序及需求变化趋势
- 竞争洞察：竞争格局与演变趋势、竞争核心要素
- 自我洞察：核心能力和关键资源的匹配
- 战略规划的有效性：机会共识、目标聚焦、路径清晰、资源匹配
- 战略规划的一致性与上下对齐
- 战略意图：战略的起点与牵引动力
- 战略节奏：关键战略路标引导战略方向
- 战略的一致性：战略边界与约束条件保障战略协同
二、经营的意识提升——企业价值链解析与组织协同逻辑
- 企业价值链解析
- 价值的起点：客户需求与客户洞察
- 价值的承载：产品研发设计与交付
- 主价值链核心流程建设：L2C、IPD、
- 辅价值链核心流程建设：DSTE、HR、财经
- 主价值链和辅价值链的协同和支撑
- 基于企业价值链的组织定位与协同逻辑
- 组织绩效来源于组织定位及职责
- 利润中心、收入中心、成本中心、费用中心
- 高绩效文化：导向作战、共背KPI、打破部门墙
三、经营的方法——从经营目标制定到核心指标分析与问题解决
- 经营分析如何保障战略目标实现？
- 从年度目标到经营落地核心逻辑全景图
- 围绕年度目标，抓经营过程中新机会
- 围绕核心指标，抓未达目标背后根因
- 围绕重点项目，抓项目节点关键产出
- 围绕资源配置，经营中动态调配资源
- 年度经营目标与指标分析与监控
- 平衡积分卡：四维度核心目标拆解与承接
- 打通财务与业务：从财务指标到经营指标
- 对标竞争对手核心指标评估
