OKR目标驱动关键成果

存乎一心－识OKR之妙、进而结网－仿OKR之形和习之所得－行OKR之实连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 绩效管理
授课讲师： 付源泉 · AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：知名企业中国式OKR实践复盘
  • ——两个先行、两个机制、两个保障
  • 此部分目的
  • 系统反思传统目标管理的不足
  • 体验OKR管理模式的特点和优势

存乎一心－识OKR之妙

二、OKR的意义
  • 1. OKR帮助企业应对6大挑战
  • 2. OKR的6个收获
三、OKR与KPI的区别
  • 1. 相同点
  • 2. 不同
  • 1. 适应对象
  • 2. 与薪酬的关系
  • 3. 关注要点
  • 4. 目标值
  • 5. 透明程度
  • 视频：Google的OKR
  • 此部分目的
  • 为主动制定与公司使命、愿景、价值观和战略出发的挑战性目标做好准备

进而结网－仿OKR之形

一、OKR的三层次
  • 1. 公司/团队/个人三层面OKR的含义
二、OKR创建流程
  • 1. 确定公司使命愿景与战略
  • 2. 制定公司层面的OKR
  • 3. 在整个公司层面宣传OKR
  • 4. 持续跟踪OKR
  • 5. 每个季度打分并通报全公司
三、创建OKR的关键要点
  • 1. 创建OKR的关键
  • 工具：CRAFT落地流程
  • 问题解析法
  • 2. 创建O
  • 范例：不同行业O示例
  • 演练：模拟从战略解码-硬仗筛选创建公司层面的O
  • 1. 创建O的3种方法
  • 2. 有效的O的特征
  • 3. 找到有效的O
  • 3. 创建KR

习之所得－行OKR之实

一、OKR的实施要点
  • OKR落实的关键
  • 案例：国内企业推行OKR的情况
二、推进OKR的关键动作
  • 1. 周报＆周例会＆周总结会内容要点
  • 2. 季度中期审视要点
  • 3. 季度评估要点
  • 工具：OKR运营3循环
  • CFR模型
  • GRAI复盘法

评估OKR

一、OKR评分的意义
  • 复备用OKR实施过程中的问题
  • 全公司范围的评分有助于协作与互相认可
二、OKR的评分办法
  • KR的打分标准与OKR的评分
  • 信心指数评分与完成度评分
  • 工具：OKR评估表
三、OKR评估结果的应用
  • 1. 目标的设定与调整
  • 2. 员工的荣誉
  • 定期评选最佳OKR奖
  • 3. 员工的职务调整
  • 4. 改善团队氛围
  • Q＆A提问与互动
  • 课程回顾与总结
  • OKR四原则与要点

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

《OKR目标驱动关键成果》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理念认知：清晰理解OKR核心逻辑，明确其与传统MBO、KPI的适用场景差异，建立符合企业实际的目标管理认知
  • 技能掌握：熟练掌握OKR制定、跟踪、复盘全流程工具方法，能够独立完成各层级OKR的设计与落地推进
  • 绩效提升：通过OKR落地实现组织目标高效对齐，减少跨部门协作内耗，驱动核心业务目标的突破性达成
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  • 团队复盘有依据：OKR目标驱动关键成果的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当下企业目标管理正面临双重困境：德鲁克提出的MBO目标管理在落地中常陷入僵化执行的误区，而广泛使用的KPI考核更是争议不断，绩效主义毁了索尼等讨论暴露出传统考核的核心痛点：过度量化指标容易抑制员工创造力，为了考核而设定的目标往往与企业真实发展需求脱节，尤其在快速变化的市场环境下，传统管理工具难以支撑创新型业务的探索与团队自驱力的激发

在此背景下OKR（目标与关键成果法）逐渐成为企业管理升级的优选方案。该方法起源于英特尔，在谷歌的规模化应用中验证了其对创新业务的驱动价值，国内知乎、字节跳动等科技企业率先导入后，均在目标对齐、团队协同和创意落地方面取得显著成效。区别于传统考核工具，OKR以公开透明、敏捷调整、聚焦核心目标为核心特点，既能够帮助企业将战略拆解为可落地的执行动作，又能充分释放团队主动性，尤其适合需要快速响应市场变化、追求创新突破的企业。本次课程将结合国内企业实践案例，拆解OKR落地的全流程方法，帮助企业摆脱传统目标管理的困境

课程时间

2天

授课方式

项目复盘、案例研讨、标杆解析、视频赏析、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01存乎一心－识OKR之妙
02进而结网－仿OKR之形
03习之所得－行OKR之实
04评估OKR

讲师介绍

付源泉 讲师头像

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR目标驱动关键成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理念认知：清晰理解OKR核心逻辑，明确其与传统MBO、KPI的适用场景差异，建立符合企业实际的目标管理认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1～2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用项目复盘+案例研讨＋标杆解析＋视频赏析+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配