挑战破局——绘制持续增长的战略地图
一、战略落地的难的根源
- 认知不足
- 共识不够
- 路径模糊
- 协同障碍
- 资源错配
- 机制缺失
- 惯性难改
- 案例：某企业失效的战略规划与实施
二、战略地图破局落地挑战
- 认识战略地图：一页纸战略
- 构建战略共识：以视觉化语言消除组织认知断层
- 明确执行路径：通过因果链打通战略到行动的断层
- 强化资源协同：作战地图实现战略与组织能力的精准匹配
- 建立动态监控：从静态指标到战略敏捷迭代系统
- 重塑领导力范式：从战略制定者到地图导航者
- 文化重塑与执行基因培育：从制度约束到心智认同
- 战略与运营闭环：从规划到执行的穿透式管理
三、找到增长的路线图——战略地图
- 宏观分析——PESTel
- 中观分析——五力模型、价值链
- 微观分析——企业资源与能力
- 机会组合分析——SWOT分析
- 规划战略地图步骤
- 第一步 确定股东价值
- 第二步 调整客户价值主张
- 第三步 确定价值提升时间表
- 第四步 确定战略主题
- 第五步 提升战略无形资产准备度
