企业为何学遍方法，仍做不到？——破解执行力的底层逻辑
内容重点
- 1. 核心痛点——多数人执行力差，不是因为懒，而是掉进三大坑
- 任务像乱麻：每天忙得团团转，但重要的事总被琐事挤掉，月底发现目标没推进
- 复盘像甩锅：出了问题只会说市场不好资源不足，下次继续踩坑
- 2. 提炼总结：执行力不是拼命干活，而是用对力气、出对结果！
- 3. 工具与案例
销售铁军执行力：基于目标的高效执行力
钉子钉钉四步法——把目标钉进每一天需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周讦 · 销售铁军业绩增长教练
课程大纲
钉子钉钉四步法——把目标钉进每一天
内容重点
- 工具：钉钉四步法
- 第一步：目标落地——从口号到动作
- 通俗心法：把大目标切成能下嘴的小蛋糕
- 具体怎么做？
- ① 每天早会抽10分钟复盘未处理的投诉（具体动作）
构建团队协同作战的文化与机制
内容重点
- 核心痛点——部门各自为政，资源内耗；员工仅关注自身任务，忽视整体目标
- 责任到人：告别好像有人管
- 工具：布置任务时加一句这事你主抓，需要谁配合直接点名
- 反面教材：大家一起推进新系统上线→结果全员观望
- 正确操作：小李牵头系统上线，周三前拉通技术部老王测试权限
执行中的领导力赋能——从监工到教练
内容重点
- 1. 核心痛点——管理者忙于催进度、盯细节，团队却愈发被动，缺乏自主解决问题的能力
- 2. 工具与案例
- 教练式提问框架
- 资源连接器角色
实战工具箱——让目标刻进脑子、化为行为
内容重点
- 核心痛点——员工对目标认同度低，执行依赖被动催促
- 目标翻译器：把模糊目标变动作
- 3. 时间护身符：每天保住2小时黄金时间
- 操作：手机设勿扰模式，挂免扰牌，专注处理最难的事
- 4. 问题灭火器：三步解决突发状况
适合对象
企业高层或决策层；中基层管理者（部门经理、项目负责人）；跨部门协作的接口人及团队骨干；希望提升团队执行力的创业者及储备管理人员
课程定位与主要问题
《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业为何学遍方法，仍做不到？——破…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助钉子钉钉四步法——把目标钉进每一天完成一次可复盘的应用演练
- 输出构建团队协同作战的文化与机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前企业普遍面临战略清晰、执行乏力的困境
高层制定目标后，团队或因理解偏差、资源分散、动力不足等原因无法有效落地，导致目标悬空
许多管理者虽然学习大量管理理论，但在目标分解、过程监控、团队协同等关键环节缺乏实操方法，最终陷入反复培训却无实质改变的循环
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业为何学遍方法，仍做不到？——破解执行力的底层逻辑
02钉子钉钉四步法——把目标钉进每一天
03构建团队协同作战的文化与机制
04执行中的领导力赋能——从监工到教练
05实战工具箱——让目标刻进脑子、化为行为
讲师介绍
周讦
销售铁军业绩增长教练
周讦，销售铁军业绩增长教练，拥有29年营销管理及22年授课经验。曾任中国人寿营业部总监，擅长销售团队管理、大客户谈判及营销标准化体系建设，累计授课800+场，以高返聘率和实战成果著称
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本课程页面围绕《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层或决策层；中基层管理者（部门经理、项目负责人）；跨部门协作的接口人及团队骨干；希望提升团队执行力的创业者及储备管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业为何学遍方法，仍做不到？——破…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
