势在必得：目标分解与计划执行
企业目标是整个组织所期望的成果，目标达成是必胜战役！管理者在当下工作中应该如何进行目标与计划管理，才能确保企业关键目标的顺利达成！
1-2天 时间管理
课程大纲
如何做好目标管理
一、有的放矢——什么是目标管理
- 目标管理的核心关键
- 管理者的核心职责——达成绩效目标
- 目标没有合理性，只有必要性（陈春花教授观点）
- 目标是：跑起来跳，并且借助资源实现的才叫目标
- 目标管理闭环系统（树目标—定目标—盯目标）
- 德鲁克观点解读——先有目标，才有工作
- 6）目标管理的核心——变“要我干”为“我要干”
- ①管理精髓
- 管理者的自省
- 科学的方法
- 尊重人性
- ②三个共同
- 共同商定目标
- 目标分解
- 自我控制
- ③三大链接
- 理想链接
- 利益链接
- 情感链接
- 5）目标管理的五大要素与六个特征
- 关键目标与共同当责（国际版权课程《当责领导力》内化内容）
二、庖丁解牛——目标设定与分解
- 目标管理六步法
- 目标制定七步骤
- 3．目标沟通五要素
- 4. 制定目标常见的错误
- 设定目标等于放大炮
- 缺少数据分析，有效分解
- 缺少落地策略，行动计划等
- 5. 目标分解的方法
- 目标分解体系——使命-战略-目标-任务-工作
- 目标分解的方法-系统图法、横向分解法与纵向分解法
- 目标分解的三个共同，建立期望链
- 目标分解的WBS工具与练习
未雨绸缪——计划制定与执行
一、对计划的深入理解
- 何谓计划、计划的认知
- 计划的本质是达成目标
- 制定计划的程序
- 明确目的：首先要清晰地定义计划的目标和预期成果
- 掌握事实：收集和分析相关数据与信息，以确保计划的基础扎实
- 根据事实进行思考：在充分理解事实的基础上，进行深入的思考与分析
- 制定计划方案：根据前面的分析，提出具体的计划方案
- 决定计划：最终确定并落实计划，确保各项工作有序进行
二、计划的实施与管控跟进
- 如何管控跟进——计划赶不上变化怎么办
- 如何有效执行计划实施
- 事前控制—目标计划风险预估
- 事中控制—过程检查控制
- 事后控制—经验教训复盘
- 提升执行力的三个绝招
- 执行的动力
- 执行的能力
- 执行的合力
- 提高执行力的管理本质
- 执行力责任思维训练
- 执行力结果思维训练
目标管理与执行的工具运用与实战演练
二、目标达成行动学习分解步骤（版权工具运用）
- 我们的关键目标（依据实际）是什么（依据 Smart 原则）？
- 客户目标：明确客户目标，如提高客户满意度、增加客户忠诚度等，引导学员围绕客户目标开展工作
- 团队目标：确定团队目标，如提高团队协作效率、增强团队凝聚力等，激发团队成员的工作动力和团队精神
- 管理目标：明确管理目标，如提升管理水平、优化管理流程等，引导学员不断提升管理能力
- 我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）
- 关键因素 1：实际？期望？差距？
- 关键因素 2：实际？期望？差距？
- 关键因素 3：实际？期望？差距？
- 关键因素 4：实际？期望？差距？
- 通过对关键目标的差距分析，让学员了解目标与实际情况之间的差距，为制定改进措施提供依据
- 找出一个差距，按照下面的思路完成深层次思考，分析现状
- 针对思考的结果（现状分析），按照下面的思路共创出实现这个差距的解决方案
- 当场共创产出目标达成的解决方案（展示与点评）：通过小组讨论和共创，让学员当
- 场产出目标达成的解决方案，并进行展示和点评，提高学员的问题解决能力和团队协作能力
- 回顾答疑
课程定位与主要问题
企业目标是整个组织所期望的成果，目标达成是必胜战役！管理者在当下工作中应该如何进行目标与计划管理，才能确保企业关键目标的顺利达成！
核心收益
- 通过1-2天培训，使学员能够运用标准化工具完成关键目标分解与执行计划制定，并在实际工作中持续应用
- 认知层面：理解目标管理对供应链协同的价值，树立“以终为始”的管理思维
- 工具层面：掌握OGSM、WBS、6W3H等经典工具，能独立完成目标分解与计划制定
课程背景与交付信息
课程结合《势在必得：目标分解与计划执行》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
建议行动学习工作坊形式，建构主义教学，精华讲授、案例分享、情景模拟、小组讨论、现场演练与点评、作业布置等
课程内容重点
01如何做好目标管理
02未雨绸缪——计划制定与执行
03目标管理与执行的工具运用与实战演练
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《势在必得：目标分解与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
浙江华友钴业供应链条线各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过1-2天培训，使学员能够运用标准化工具完成关键目标分解与执行计划制定，并在实际工作中持续应用；认知层面：理解目标管理对供应链协同的价值，树立“以终为始”的管理思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
建议行动学习工作坊形式，建构主义教学，精华讲授、案例分享、情景模拟、小组讨论、现场演练与点评、作业布置等
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
