管理者的角色与责任
三、中层:一个字的学问中
- 承上比启下更重要
- 上下同欲的重要性
- 讨论：谁的做法最可取
由目标到成果的5R执行系统
由目标到成果的5R执行系统：目标拆解、团队协同…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
执行力影响因素分析
内容重点
- 回答了为什么？的问题，即是什么影响了自己和员工的执行力
- 案例: 撞钟的年轻人
- 互动训练：管理者犯了哪些错误，如何改进
- 认知：区分任务与结果
- 执行力强不是做了什么，而是做到了什么
提升团队执行力的5R管理系统
内容重点
- 回答了怎么做？的问题，完善管理体系，让团队执行更高效
- R1: 结果定义，凡事必有结果
- 结果导向的逻辑与作用
- 管理者的四个清楚
- 个人成果与组织目标的关系
执行沟通训练与行动计划（1天课程不含）
一、执行沟通互动训练
- 角色分配: 高层、中层、基层
- 讲规则，讲流程，信息对称
- 活动体验
- 问题点评
二、团队执行力问题自检与改进
- 我/我们的现状
- 新的启发与意识
- 新的工具和方法
- 我/我们的整改计划
- 课堂实践：制定《团队执行力优化531计划书》
- 团队分享与总结
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 剖析管理者在目标落地执行中的角色与责任
- 让学员认识到团队目标落地的障碍
- 让学员认识到高效执行需要体系化的管理系统
- 让学员掌握促进执行的五个环节及管控要点
- 让学员掌握过程管理的工具和方法
- 引导学员制定团队管理体系的行动计划
课程背景与交付信息
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈
对个人来讲，执行力既需要意识也需要能力；对组织而言，既需要管理者赋能下属，也需要建立完善的管理体系
本课程从管理角色与责任角度入手，引导管理者认知领导力对执行力的影响，找准团队执行力不足的要因，围绕确定的目标和布置的工作，形成管理的闭环，做到事前有结果定义，事中有过程跟，事后有反馈复盘。这就是源于GE的5R管理系统，即
课程时间
1-2天
授课方式
知识讲解、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01由目标到成果的5R执行系统：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《由目标到成果的5R执行系统》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
剖析管理者在目标落地执行中的角色与责任；让学员认识到团队目标落地的障碍。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
