课程总览
- 身份 权威 控制权
- 1. 利益困境
- 2. 本位困境
- 3. 目标困境
- 4. 推诿困境
- 1. 自我中心
- 2. 信息控制与保密
- 3. 组织机制
- 4. 低效会议
- 5. 缺乏信任
- 第二单元 多样化跨部门沟通与利弊关系
- 1. 服务协同
- 2. 指导协同
- 3. 管控协同
- 研讨:分析优劣
- 第三单元 心态效应与同理心沟通的方法
管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
中基层管理者
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难?跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍,不良的跨部门沟通,可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁
你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能进行良好的沟通,产生希望的成果呢?这也正是本课程要协助大家解决的
2天
讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家,北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验,15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶,累计服务700+家企业,以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角,聚焦MTP、团队建设、沟通协作
查看讲师主页本课程页面围绕《组织目标协同及冲突处理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
理解企业运作过程中的协同一致与冲突发生的背后原因,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配