第一部分：目标规划概述（09:00-10:00）
内容重点
- 目标规划的重要性
- 目标规划的四个特点：先胜而后战、激励性与执行性、闭环性、实践性
- 目标规划与企业发展的关系
- 目标规划的五看方法
- 看宏观：经济趋势、行业周期、企业资源与能力
企业目标规划
目标规划概述（09:00-10:00）之后继续拆到目标规划方法应用（10:00-12:00）和目标规划的执行与复盘（13:00-15:00），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
课程大纲
第二部分：目标规划方法与工具（10:00-12:00）
内容重点
- 层级目标规划法
- 公司级目标（一级目标）设定
- 现金流量管理、利润最大化、行业竞争力、产品竞争力、复合增长、关键人才
- 部门级目标（二级目标）分解
- 销售额、预收款、应付款、融资等关键指标
第三部分：目标规划的执行与复盘（13:00-15:00）
内容重点
- 目标制订的顺序与决策方式
- 董事会与高管团队的目标设定流程
- 高管联合指标与捆绑机制（横向捆绑与纵向捆绑）
- 小组
- 目标测算与分解
第四部分：建设性冲突管理（15:00-16:30）
内容重点
- 什么是冲突
- 冲突的来源
- 冲突管理策略（认知-情绪-行动）
- 冲突五大应对措施（合作、回避、对抗、妥协、迁就）
- 小组
第五部分：总结
内容重点
- 如何将所学工具与方法应用到实际工作中
- 持续优化目标规划体系的建议
适合对象
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解企业目标规划的重要性及其核心特点
- 过程动作更具体：目标规划的五看方法，提升决策能力
- 学会层级目标规划法与利润目标规划法，构建科学目标体系
- 团队复盘有依据：目标测算、分解、调整与复盘的实用工具
- 管理要求更清楚：小组练习，结合实际工作，提升解决实际问题的能力
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多挑战与机遇明确的目标规划是企业成功的关键，它不仅能指引企业前进的方向，还能激发团队的潜力，提升企业的竞争力通过系统学习企业目标规划，学员将掌握科学的目标设定、分解、执行与复盘方法，为企业的发展提供坚实的战略支持
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标规划概述（09:00-10:00）
02目标规划方法应用（10:00-12:00）
03目标规划的执行与复盘（13:00-15:00）
04建设性冲突管理（15:00-16:30）
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业目标规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业目标规划的重要性及其核心特点；掌握目标规划的五看方法，提升决策能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
