课程总览
一、目标的制定
- 1. 目标的定义与价值
- 2. 目标制定的三大来源
- 从战略到团队目标的分解方法
- 差距对比法
- 个人/团队拟定法
- 目标制定的SMART原则
- SMART的定义及使用技巧
- 演练：符合SMART原则的目标设定
- 目标的分解
- 目标沟通及目标管理
二、计划的制定
- 1. 从目标到计划
- 目标与计划的差异
- 计划的执行性原则解析
- 计划制定的5W2H
- 5. W2H的定义
- 演练：计划制定的5W2H实际使用技巧
- 计划制定的五大步骤
- 明确目标
- 掌握事实
- 深度评估
三、计划管理
- 1. 计划管理的PDCA循环
- 计划执行的关键节点控制
- 计划执行的检查、沟通
- 计划执行的修正与改进
- 计划管理
- 工具：甘特图
- 3. 从月到周到日的计划管理
