目标管理与计划执行｜企业内训课程

适合对象

企业核心管理团队，核心储备管理人员，基层管理团队，从专业岗走向管理岗位的管理者

课程定位与主要问题

《目标管理与计划执行》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知
从思维构建开始，打造目标意识强、计划执行到位的管理思维
运用目标管理方法，掌握目标管理的步骤

查看更多收益收起更多收益

学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能
管理要求更清楚：影响执行成果的管理方法，达到即学即用的执行改善效果
了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

课程背景与交付信息

目标计划及执行管理，是所有绩效的核心。良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行、擅长激励部属等核心管理技能，都是优秀管理团队的成功保障，是必备的管理装备！只有能充分运用管理技能、拥有管理装备的管理者，才能适应企业发展的需求，成为企业持续成长的动力

《目标管理与计划执行》课程淬取了目标管理、计划执行最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行、检查控制等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增

本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的目标管理与计划执行管理工具，提升管理装备，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，实现从经验型管理者跨越成职业化的管理者，大幅提升企业管理成果

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果

课程内容重点

01管理技能提升的思维模式构建

02目标管理实战技能

03计划与执行实战技能

课程大纲

第一部分：管理技能提升的思维模式构建

一、管理的三大思维模式

互动讲授：思维是管理者头脑的windows
管理能力的理性思维与感性思维
1. 理性分辨观点与事实
2. 用5why法探究真相
系统管理思维的建立
1. 管理技能在组织系统中才能体现价值
2. 如何用系统思维保障管理技能的有效性
人本思维的重点和内涵
1. 以人力资源为本，还是以人力资本为本
2. 移动互联网时代的人本思维特点

第二部分：目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

游戏互动：抢分比赛
1. 认清目标与目标意识
2. 目的和标准的准确内涵
3. 目标不清晰，执行无基础

二、目标本质与特性

1. 什么是目标管理
1. 管理目标与对目标的管理
2. 表象目标与真实目标
目标的两大核心目的
1. 激励
2. 控制
目标制定与分解
1. 高层与组织的目标制定
2. 部属目标制定与分解方法
1. SMART目标制定步骤

四、让生动化的目标帮助执行

1. 游戏化目标设定的技能
1. 从王者荣耀到工作荣耀
2. 通过目标与成就感提升执行效率

第三部分：计划与执行实战技能

一、制定有效计划的实战方法

视频案例：韩信凭什么做出完美计划
计划的实质
2. 计划制定的实战
1. 制定计划的视野和格局
2. 制定计划必备的知识和经验
3. 制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、计划执行七要素

1. 如何从计划目标到行动步骤
2. 通过计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、检查与控制的执行技能

情境案例：我们想要的执行力
1. 执行力必备三大基础
1. 执行意愿
2. 执行能力
3. 成果保障
2. 执行力评价
1. 用事实和数据评价执行力（执行力改善表）
3. 检查执行成果的工具
1. 事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

四、反馈复盘的执行技能

1. 反馈复盘改善执行成果
1. 复盘的宗旨
2. 复盘的四大步骤
3. 复盘提升执行成果

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业核心管理团队，核心储备管理人员，基层管理团队，从专业岗走向管理岗位的管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标管理与计划执行